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上海市测绘院地图产品发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 研究的背景简述第10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 研究思路和论文架构第10-11页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 论文架构第11页
    1.4 研究方法第11-12页
第2章 理论综述第12-24页
    2.1 地图产业的历史沿革和作用第12-13页
        2.1.1 地图的定义和起源第12页
        2.1.2 地图产业发展历史沿革第12-13页
    2.2 战略管理理论综述第13-20页
        2.2.1 营销管理中的产品概念第13-14页
        2.2.2 战略管理中的业务战略第14-16页
        2.2.3 产业分析理论第16-17页
        2.2.4 内部分析理论第17-18页
        2.2.5 SWOT分析模型第18-20页
    2.3 地图产品战略管理的研究内容第20-24页
        2.3.1 “大地图”营销管理中的产品概念及特征第21-22页
        2.3.2 “大地图”战略管理中的业务战略第22-24页
第3章 上海市测绘院地图产品外部环境分析第24-31页
    3.1 国内地图产品现状以及用户需求分析第24-26页
        3.1.1 商业模式现状第24-26页
        3.1.2 用户需求分析第26页
    3.2 国际地图产品发展趋势分析第26-29页
        3.2.1 传统纸质地图第26-27页
        3.2.2 新媒体地图第27-28页
        3.2.3 全球地图产品发展趋势第28-29页
    3.3 运用波特五力模型分析地图产品的外部环境第29-31页
        3.3.1 供应商讨价还价的能力第29页
        3.3.2 用户群讨价还价的能力第29页
        3.3.3 替代品的威胁第29页
        3.3.4 行业内部竞争者之间的竞争第29页
        3.3.5 新进入者的威胁第29-31页
第4章 上海市测绘院地图产品内部环境分析第31-41页
    4.1 上海市测绘院地图产品概况第31-34页
        4.1.1 上海市测绘院总体简介第33页
        4.1.2 组织结构分析第33-34页
        4.1.3 产业链情况简介第34页
    4.2 产品与技术现状第34-37页
    4.3 经营模式现状第37-38页
    4.4 目前具备的竞争力第38-41页
        4.4.1 拥有的优势资源第38-40页
        4.4.2 具备的竞争能力第40-41页
第5章 “大地图”战略选择的分析第41-51页
    5.1 机会与威胁的分析第41-43页
        5.1.1 产业发展的机会第41-42页
        5.1.2 产业发展中遇到的威胁第42-43页
    5.2 优势和劣势的分析第43-47页
        5.2.1 主要优势第43-45页
        5.2.2 主要劣势第45-47页
        5.2.3 SWOT分析模型第47页
    5.3 “大地图”战略的服务对象需求分析第47-49页
        5.3.1 功能需求分析第48页
        5.3.2 产品需求分析第48-49页
    5.4 “大地图”战略的具体内容第49-51页
        5.4.1 产品定位第49页
        5.4.2 产品化途径第49-50页
        5.4.3 营销策略第50页
        5.4.4 商业模式第50页
        5.4.5 人才队伍建设第50-51页
第6章 “大地图”的战略实施第51-57页
    6.1 调整产品结构第51-52页
    6.2 丰富技术手段第52-53页
    6.3 整合优势资源第53-55页
    6.4 再造业务流程第55-56页
    6.5 提升组织文化第56-57页
第7章 结论、局限与展望第57-59页
    7.1 结论第57-58页
    7.2 局限与展望第58-59页
        7.2.1 局限第58页
        7.2.2 展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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