上海市测绘院地图产品发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
1.1 研究的背景简述 | 第10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
1.3 研究思路和论文架构 | 第10-11页 |
1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.3.2 论文架构 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-12页 |
第2章 理论综述 | 第12-24页 |
2.1 地图产业的历史沿革和作用 | 第12-13页 |
2.1.1 地图的定义和起源 | 第12页 |
2.1.2 地图产业发展历史沿革 | 第12-13页 |
2.2 战略管理理论综述 | 第13-20页 |
2.2.1 营销管理中的产品概念 | 第13-14页 |
2.2.2 战略管理中的业务战略 | 第14-16页 |
2.2.3 产业分析理论 | 第16-17页 |
2.2.4 内部分析理论 | 第17-18页 |
2.2.5 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
2.3 地图产品战略管理的研究内容 | 第20-24页 |
2.3.1 “大地图”营销管理中的产品概念及特征 | 第21-22页 |
2.3.2 “大地图”战略管理中的业务战略 | 第22-24页 |
第3章 上海市测绘院地图产品外部环境分析 | 第24-31页 |
3.1 国内地图产品现状以及用户需求分析 | 第24-26页 |
3.1.1 商业模式现状 | 第24-26页 |
3.1.2 用户需求分析 | 第26页 |
3.2 国际地图产品发展趋势分析 | 第26-29页 |
3.2.1 传统纸质地图 | 第26-27页 |
3.2.2 新媒体地图 | 第27-28页 |
3.2.3 全球地图产品发展趋势 | 第28-29页 |
3.3 运用波特五力模型分析地图产品的外部环境 | 第29-31页 |
3.3.1 供应商讨价还价的能力 | 第29页 |
3.3.2 用户群讨价还价的能力 | 第29页 |
3.3.3 替代品的威胁 | 第29页 |
3.3.4 行业内部竞争者之间的竞争 | 第29页 |
3.3.5 新进入者的威胁 | 第29-31页 |
第4章 上海市测绘院地图产品内部环境分析 | 第31-41页 |
4.1 上海市测绘院地图产品概况 | 第31-34页 |
4.1.1 上海市测绘院总体简介 | 第33页 |
4.1.2 组织结构分析 | 第33-34页 |
4.1.3 产业链情况简介 | 第34页 |
4.2 产品与技术现状 | 第34-37页 |
4.3 经营模式现状 | 第37-38页 |
4.4 目前具备的竞争力 | 第38-41页 |
4.4.1 拥有的优势资源 | 第38-40页 |
4.4.2 具备的竞争能力 | 第40-41页 |
第5章 “大地图”战略选择的分析 | 第41-51页 |
5.1 机会与威胁的分析 | 第41-43页 |
5.1.1 产业发展的机会 | 第41-42页 |
5.1.2 产业发展中遇到的威胁 | 第42-43页 |
5.2 优势和劣势的分析 | 第43-47页 |
5.2.1 主要优势 | 第43-45页 |
5.2.2 主要劣势 | 第45-47页 |
5.2.3 SWOT分析模型 | 第47页 |
5.3 “大地图”战略的服务对象需求分析 | 第47-49页 |
5.3.1 功能需求分析 | 第48页 |
5.3.2 产品需求分析 | 第48-49页 |
5.4 “大地图”战略的具体内容 | 第49-51页 |
5.4.1 产品定位 | 第49页 |
5.4.2 产品化途径 | 第49-50页 |
5.4.3 营销策略 | 第50页 |
5.4.4 商业模式 | 第50页 |
5.4.5 人才队伍建设 | 第50-51页 |
第6章 “大地图”的战略实施 | 第51-57页 |
6.1 调整产品结构 | 第51-52页 |
6.2 丰富技术手段 | 第52-53页 |
6.3 整合优势资源 | 第53-55页 |
6.4 再造业务流程 | 第55-56页 |
6.5 提升组织文化 | 第56-57页 |
第7章 结论、局限与展望 | 第57-59页 |
7.1 结论 | 第57-58页 |
7.2 局限与展望 | 第58-59页 |
7.2.1 局限 | 第58页 |
7.2.2 展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
卷内备考表 | 第62页 |