| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第12-19页 |
| 2.1 商业地产及商业地产项目的概念 | 第12页 |
| 2.2 全生命周期理论及其在商业地产项目中的应用 | 第12-15页 |
| 2.3 价值工程的理论及在地产项目中的应用 | 第15-17页 |
| 2.4 以持续价值提升为目的的战略竞争理论(五力构架模型) | 第17-19页 |
| 第3章 WD公司及其商业地产项目 | 第19-23页 |
| 3.1 WD公司简介 | 第19页 |
| 3.2 WD公司商业地产项目特点 | 第19-20页 |
| 3.3 本文研究的项目背景 | 第20-21页 |
| 3.4 WD公司商业地产项目开发和经营中急需解决的问题 | 第21-23页 |
| 第4章 竞争市场及本项目优劣势分析 | 第23-28页 |
| 4.1 城市综合体市场竞争状态 | 第23-24页 |
| 4.2 竞争市场产品类型分析 | 第24-26页 |
| 4.3 本项目优劣势分析(SWOT分析) | 第26页 |
| 4.4 本项目概念设计 | 第26-28页 |
| 第5章 基于价值创造和提升的城市综合体项目竞争策略分析 | 第28-52页 |
| 5.1 项目前期决策阶段价值创造策略 | 第28-36页 |
| 5.1.1 产品定位策略 | 第28-29页 |
| 5.1.2 项目选址策略 | 第29页 |
| 5.1.3 项目建设规模及产品组合 | 第29-31页 |
| 5.1.4 项目规划设计 | 第31-35页 |
| 5.1.5 初步设计的完善 | 第35-36页 |
| 5.2 项目设计建造阶段以成本控制为核心的价值提升策略 | 第36-39页 |
| 5.2.1 限额设计策略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 严控设计变更 | 第38页 |
| 5.2.3 采购招投标与合同价款的确定 | 第38页 |
| 5.2.4 进度计划的控制 | 第38页 |
| 5.2.5 竣工决算与审计 | 第38-39页 |
| 5.3 销售与招商阶段价值实现及提升策略 | 第39-41页 |
| 5.3.1 明确目标 | 第39页 |
| 5.3.2 提前布局 | 第39页 |
| 5.3.3 多渠道合作 | 第39-40页 |
| 5.3.4 订单商业模式 | 第40页 |
| 5.3.5 定价策略 | 第40页 |
| 5.3.6 协同作战实现价值目标 | 第40-41页 |
| 5.4 提升项目价值的财务策略 | 第41-51页 |
| 5.4.1 编制详细项目总投资估算及投资进度计划 | 第41-46页 |
| 5.4.2 项目融资方案及降低融资成本策略 | 第46页 |
| 5.4.3 建立项目动态收支利税预测模型 | 第46-50页 |
| 5.4.4 项目税收筹划 | 第50-51页 |
| 5.5 建立管理高效的物业管理团队 | 第51-52页 |
| 第6章 重构管理结构和商业模式以实现价值提升战略 | 第52-57页 |
| 6.1 重新梳理综合体项目开发流程进行工作细分 | 第52-53页 |
| 6.2 改革项目公司组织结构 | 第53页 |
| 6.3 集团公司以价值提升为目的战略改革 | 第53-57页 |
| 6.3.1 通过战略并购、退税等措施使项目增值 | 第54页 |
| 6.3.2 形成特色商业模式 | 第54页 |
| 6.3.3 提升品牌价值 | 第54-55页 |
| 6.3.4 加速地产与金融的联姻 | 第55页 |
| 6.3.5 风险管控 | 第55-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
