BBA公司零部件采购流程管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第11-12页 |
| 1.5 华晨宝马汽车有限公司简介 | 第12-14页 |
| 第2章 采购管理理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 采购管理的基本概念 | 第14-20页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第14-17页 |
| 2.1.2 供应链下采购管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 采购管理的未来发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.2 采购在供应链中的地位 | 第20-21页 |
| 2.3 采购管理对制造企业经营的重要性 | 第21-22页 |
| 2.4 供应链条件下的采购模式 | 第22-24页 |
| 第3章 BBA公司采购流程管理问题及成因 | 第24-35页 |
| 3.1 BBA公司采购部组织结构及主要职责 | 第24-27页 |
| 3.1.1 采购部的组织机构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 零部件采购部的主要职责 | 第25-27页 |
| 3.2 国产化项目立项存在的问题及成因 | 第27-29页 |
| 3.3 供应商询价存在的问题及成因 | 第29-30页 |
| 3.4 潜在供应商的开发与评估存在的问题及成因 | 第30-31页 |
| 3.5 零部件成本控制存在的问题及成因 | 第31-32页 |
| 3.6 供应商选择流程存在的问题及成因 | 第32-33页 |
| 3.7 供应商绩效评估存在的问题及成因 | 第33-34页 |
| 3.8 部门间协调存在的问题及成因 | 第34-35页 |
| 第4章 BBA公司采购流程管理优化对策 | 第35-54页 |
| 4.1 国产化项目的确定 | 第35-37页 |
| 4.2 潜在供应商的开发与评估流程优化 | 第37-40页 |
| 4.2.1 资源市场的竞争性分析 | 第38页 |
| 4.2.2 产品分类管理 | 第38页 |
| 4.2.3 深入开发了解潜在供应商 | 第38-40页 |
| 4.3 供应商询价业务改进 | 第40-41页 |
| 4.4 供应商的成本控制优化 | 第41-43页 |
| 4.4.1 原材料国产化 | 第42-43页 |
| 4.4.2 生产工艺深度国产化 | 第43页 |
| 4.4.3 价值流程分析 | 第43页 |
| 4.5 供应商的选择流程优化 | 第43-47页 |
| 4.5.1 供应商选择的原则 | 第43-44页 |
| 4.5.2 供应商选择的衡量标准 | 第44-45页 |
| 4.5.3 供应商选择的方法 | 第45-46页 |
| 4.5.4 供应商最终的审批 | 第46-47页 |
| 4.6 合同管理流程优化 | 第47-48页 |
| 4.7 跨部门项目管理流程优化 | 第48-49页 |
| 4.8 供应商的绩效评估流程优化 | 第49-54页 |
| 4.8.1 供应商绩效评估流程优化 | 第50-52页 |
| 4.8.2 供应商绩效评估的方法 | 第52-53页 |
| 4.8.3 供应商绩效评估的跟踪方法 | 第53-54页 |
| 第5章 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
