摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2.1 理论意义 | 第13页 |
1.2.2 实践意义 | 第13页 |
1.3 研究内容和技术路线 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 创新点 | 第15-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-29页 |
2.1 心理资本文献回顾与评述 | 第17-20页 |
2.1.1 心理资本的概念界定 | 第17-18页 |
2.1.2 心理资本的维度与测量 | 第18-19页 |
2.1.3 心理资本的影响因素 | 第19-20页 |
2.1.4 心理资本研究评述 | 第20页 |
2.2 变革承诺文献回顾与评述 | 第20-24页 |
2.2.1 变革承诺的概念界定 | 第20-21页 |
2.2.2 变革承诺的维度与测量 | 第21-22页 |
2.2.3 变革承诺的影响因素 | 第22-23页 |
2.2.4 变革承诺研究评述 | 第23-24页 |
2.3 建言行为文献回顾与评述 | 第24-29页 |
2.3.1 建言行为的概念界定 | 第24-25页 |
2.3.2 建言行为的维度与测量 | 第25-27页 |
2.3.3 建言行为的影响因素 | 第27页 |
2.3.4 建言行为研究评述 | 第27-29页 |
第三章 企业变革情境下员工心理资本对建言行为的影响模型构建 | 第29-39页 |
3.1 建言行为的影响要素分析 | 第29-31页 |
3.1.1 个人层次因素 | 第29页 |
3.1.2 组织层次因素 | 第29-30页 |
3.1.3 建言行为影响模型 | 第30-31页 |
3.2 心理资本构成要素的影响分析 | 第31-33页 |
3.2.1 自我效能 | 第31-32页 |
3.2.2 希望 | 第32页 |
3.2.3 韧性 | 第32-33页 |
3.2.4 乐观 | 第33页 |
3.3 变革承诺的构成要素分析 | 第33-34页 |
3.3.1 变革情感承诺 | 第33-34页 |
3.3.2 变革持续承诺 | 第34页 |
3.3.3 变革规范承诺 | 第34页 |
3.4 关系假设的提出 | 第34-37页 |
3.4.1 心理资本与建言行为的关系 | 第34-35页 |
3.4.2 心理资本与变革承诺的关系 | 第35页 |
3.4.3 变革承诺与建言行为的关系 | 第35-36页 |
3.4.4 变革承诺的中介作用 | 第36-37页 |
3.5 研究假设归纳和关系模型构建 | 第37-38页 |
3.5.1 研究假设归纳 | 第37-38页 |
3.5.2 关系模型构建 | 第38页 |
3.6 本章小结 | 第38-39页 |
第四章 企业员工心理资本对建言行为影响关系的实证分析 | 第39-88页 |
4.1 问卷的设计 | 第39-63页 |
4.1.1 量表的选择 | 第39-42页 |
4.1.2 量表检验 | 第42-59页 |
4.1.3 问卷修正 | 第59-63页 |
4.2 描述统计分析 | 第63-82页 |
4.2.1 样本人口特征描述性统计分析 | 第63-64页 |
4.2.2 企业员工心理资本描述性分析 | 第64-66页 |
4.2.3 企业员工变革承诺描述性分析 | 第66-67页 |
4.2.4 企业员工建言行为描述性分析 | 第67页 |
4.2.5 企业员工个体特征对变革承诺和建言行为的影响 | 第67-72页 |
4.2.6 模型指标体系的验证性因子分析 | 第72-82页 |
4.3 相关性分析 | 第82-84页 |
4.4 回归分析 | 第84-86页 |
4.5 假设验证归纳及分析 | 第86-88页 |
第五章 加强员工建言行为的对策和建议 | 第88-91页 |
5.1 管理心理资本,加强员工建言行为 | 第88-90页 |
5.1.1 雇用并挑选高水平的心理资本的员工 | 第88页 |
5.1.2 利用心理资本维度开发员工心理资本 | 第88-90页 |
5.2 管理变革承诺,加强员工建言行为 | 第90-91页 |
第六章 结论与展望 | 第91-93页 |
6.1 研究总结 | 第91-92页 |
6.2 局限与展望 | 第92-93页 |
参考文献 | 第93-97页 |
致谢 | 第97-98页 |
硕士期间的研究成果及发表的学术论文 | 第98-99页 |
附录 《企业员工心理资本、变革承诺和建言行为调查问卷》 | 第99-102页 |