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进入权、核心资源理论与人力资本密集型企业的治理

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1. 前言第8-10页
   ·问题的提出第8页
   ·本文的贡献与创新第8-9页
   ·研究方法与内容安排第9-10页
     ·研究方法第9页
     ·各章内容安排第9-10页
2. 综述第10-25页
   ·对HCIF之前的企业理论与公司治理的简要回顾第10-12页
     ·对企业发展历程的回顾第10页
     ·对企业理论的回顾第10-11页
     ·对公司治理的回顾第11-12页
   ·人力资本密集型企业的兴起与挑战第12-18页
     ·人力资本密集型企业的兴起第12-15页
     ·重新审视人力资本第15-16页
     ·人力资本密集型企业对传统理论的挑战第16-18页
   ·Rajan和Zingales的回应:"核心资源理论"第18-23页
     ·对企业理论的回应第18-22页
     ·对公司治理的回应第22-23页
     ·核心资源理论的意义第23页
   ·来自"利益相关者理论"的支持第23-24页
   ·小结第24-25页
3. CRT研究的新视角:对"进入权"的扩展与模型构建第25-47页
   ·企业核心资源的构成与演进第25-30页
     ·资本家第25-27页
     ·工人/普通劳动者第27页
     ·企业家第27-28页
     ·经理/管理者第28-29页
     ·核心雇员第29-30页
   ·"一个人力资本与非人力资本的特别合约"第30-33页
     ·人力资本特性分析第31-32页
     ·企业人力资本价值实现的途径第32-33页
   ·CRT研究的新视角:对"进入权"概念的扩展第33-46页
     ·Rajan和Zingales的贡献与局限第33-34页
     ·对"进入权"内涵的扩展第34-35页
     ·对何时给予进入权的判断第35-36页
     ·子模型分析第36-43页
     ·一般模型第43-45页
     ·HCIF的治理第45-46页
   ·小结第46-47页
4. 模型的运用:一个HCIF并购的视角第47-55页
   ·HCIF并购出现的问题:人力资本流失第47-48页
   ·进入权与HCIF并购第48-51页
   ·HCIF并购模型第51-52页
   ·HCIF并购出现的问题第52-53页
   ·小结第53-55页
5. 公司制下的HCIF的治理研究第55-66页
   ·HCIF的治理模式分类第55-56页
   ·给予进入权的方式第56-63页
     ·直接给予进入权:剩余索取权/剩余控制权第56-59页
     ·赋予人力资本自主权:一种变相的进入权第59-61页
     ·增加进入权:职务晋升第61页
     ·对"进入权"通道的疏通第61-62页
     ·对未来的进入权:长期契约第62-63页
   ·公司制HCIF治理中的问题第63-65页
     ·职务晋升存在局限第63-64页
     ·两种激励机制发生冲突第64-65页
     ·市场/行业因素的影响第65页
   ·小结第65-66页
6. 合伙制下的HCIF治理研究第66-76页
   ·为什么仍然存在合伙制?第66-68页
   ·合伙制存在的必要性:人力资本与专业服务的特性分析第68-69页
   ·合伙制的本质第69-71页
     ·内部人控制第69-71页
     ·无限连带责任第71页
   ·核心资源理论的解释第71-74页
     ·"晋升或走人"机制第71-72页
     ·利润分享机制第72页
     ·核心资源理论的解释第72-74页
   ·"进入权"的局限:基于合伙制的视角第74-75页
     ·两种激励机制的冲突第74页
     ·同事监督的困难性第74-75页
   ·小结:合伙制与公司制的比较第75-76页
7. 结论与展望第76-78页
   ·本文的结论第76页
   ·研究展望第76-78页
尾注第78-80页
参考文献第80-86页
附:从三国故事看人力资本密集型企业的治理(三部曲)第86-97页
 参考文献第96-97页
在学期间发表论文、参与课题与挑战杯实践经历第97-98页
 1.主要学术论文第97页
 2.参与的纵向课题第97页
 3.参与的横向课题第97页
 4.挑战杯实践经历第97-98页
后记第98页

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