| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内参考文献 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和结构 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关激励理论 | 第14-20页 |
| 2.1 激励及相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 激励与约束的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励方案的含义、特点及分类 | 第15页 |
| 2.2 国外著名激励理论及现状 | 第15-20页 |
| 2.2.1 西方需要理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励理论模型 | 第16-20页 |
| 第3章 光电公司科技人员激励管理现状和问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 天津光电公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 科技人员激励管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 人员情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人员构成 | 第22页 |
| 3.2.3 关键岗位 | 第22页 |
| 3.2.4 薪酬体系 | 第22-23页 |
| 3.2.5 激励因素 | 第23-26页 |
| 3.3 光电公司科技人员激励管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 人才激励管理体系不健全,人才培养缺乏主动性 | 第26页 |
| 3.3.2 职业发展规划不畅通,没有明确的晋升定位 | 第26页 |
| 3.3.3 培训体系不足,缺少能力开发 | 第26-27页 |
| 3.3.4 长效激励方案不健全,科技人员企业归属感弱 | 第27页 |
| 3.3.5 科技人员创新能力不高,企业核心竞争力不强 | 第27-28页 |
| 3.4 光电公司科技人员激励管理失效的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 激励体系建设与企业战略不相匹配 | 第28-30页 |
| 3.4.2 人才激励管理体系不够系统 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏公平公正的绩效评价体系 | 第31页 |
| 3.5 小结 | 第31-33页 |
| 第4章 光电公司企业运行激励方案改进 | 第33-45页 |
| 4.1 改进目标 | 第33页 |
| 4.2 构建原则 | 第33-34页 |
| 4.3 光电公司科技人员激励方案改进 | 第34-45页 |
| 4.3.1 物质激励 | 第34-39页 |
| 4.3.2 精神激励 | 第39-45页 |
| 第5章 光电公司健全科技人员激励方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 完善人力资源的相关工作 | 第45-46页 |
| 5.2 建立行之有效的考评体系 | 第46-48页 |
| 第6章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 论文的主要工作和结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究后的工作成果的展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 科技人员激励因素调査问卷 | 第53-58页 |
| 天津光电集团有限公司关于选拔突出中青年技术人才的实施意见 | 第58-62页 |
| 光电公司技术中心专业技术人员购房无息贷款激励试行办法 | 第62-64页 |
| 天津光电公司硬件技术人员职业发展通道设计 | 第64-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历及在学期发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |
