| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-19页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究背景与问题的提出 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12页 |
| (二) 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1. 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 2. 国内研究综述 | 第15-16页 |
| (三) 研究方法和研究内容 | 第16-17页 |
| 1. 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 研究内容 | 第17页 |
| (四) 论文创新点 | 第17-19页 |
| 二、相关理论及其概念内涵 | 第19-24页 |
| (一) 绩效管理理论概述 | 第19-20页 |
| 1. 绩效管理概念 | 第19页 |
| 2. 绩效管理内容及流程 | 第19-20页 |
| (二) 关键绩效理论 | 第20-21页 |
| (三) 平衡计分卡理论 | 第21-24页 |
| 1. 平衡计分卡概念 | 第21-22页 |
| 2. 平衡计分卡内涵 | 第22-24页 |
| 三、A发电公司绩效管理的问题分析 | 第24-36页 |
| (一) A发电公司企业概况 | 第24-25页 |
| (二) A发电公司绩效管理现状分析 | 第25-31页 |
| 1. 绩效管理规范方面 | 第25-26页 |
| 2 绩效管理过程方面 | 第26-27页 |
| 3. 绩效管理制度方面 | 第27-31页 |
| (三) A发电公司绩效管理存在问题分析 | 第31-36页 |
| 1. 绩效管理目标不明确 | 第31-32页 |
| 2. 绩效评价滞后,指标设置不合理 | 第32-33页 |
| 3. 绩效考核周期设置不科学 | 第33页 |
| 4. 绩效考核工作流于形式 | 第33-35页 |
| 5. 绩效考核缺乏监督和反馈机制 | 第35-36页 |
| 四、A发电公司绩效管理体系的优化对策 | 第36-48页 |
| (一) A发电公司绩效管理战略目标优化 | 第36-37页 |
| (二) A发电公司绩效管理优化的主要原则 | 第37-41页 |
| (三) A发电公司绩效管理流程优化设计 | 第41-48页 |
| 1. 基于平衡计分卡绩效管理体系流程的设计基础 | 第41-43页 |
| 2. 绩效结构分解 | 第43页 |
| 3. 绩效指标设定 | 第43-44页 |
| 4. 细分绩效指标 | 第44-46页 |
| 5. 设计平衡计分卡与薪酬接口,实现企业与个人利益结合 | 第46-48页 |
| 五、A发电公司绩效管理体系实施的保障及效果分析 | 第48-65页 |
| (一) A发电公司绩效管理体系实施内容 | 第48-53页 |
| 1. 继续优化各类专业技术指标 | 第48-49页 |
| 2. 提升企业绩效管理氛围 | 第49-53页 |
| (二) A发电公司绩效管理体系实施保障措施 | 第53-58页 |
| 1. 有效利用政府政策条件 | 第53-55页 |
| 2. 精益生产管理的强化 | 第55-58页 |
| (三) 基于平衡计分卡的绩效管理实施效果 | 第58-65页 |
| 1. 平衡计分卡促进了A发电公司的管理体制变革 | 第59-61页 |
| 2. 平衡计分卡推动了A发电公司的企业文化变革 | 第61-62页 |
| 3. 实施平衡计分卡方案过程中应注意的问题和建议措施 | 第62-65页 |
| 六、结论和展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |