| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关概念 | 第13-16页 |
| 1.3.1 供应链管理的基本概念 | 第13-15页 |
| 1.3.2 中小微贸易公司的界定 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第16-19页 |
| 1.4.1 国外相关研究 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国内相关研究 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容及思路 | 第19-22页 |
| 第2章 供应链管理和供应链管理者的理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 供应链管理的理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 供应链管理的发展趋势 | 第22页 |
| 2.1.2 供应链管理涉及的领域及特点 | 第22-24页 |
| 2.1.3 供应链管理的重点 | 第24-25页 |
| 2.2 供应链管理者及其管理模型的评价和优化 | 第25-30页 |
| 2.2.1 供应链管理者 | 第25-26页 |
| 2.2.2 供应链管理模型评价 | 第26-28页 |
| 2.2.3 供应链管理的优化分析方法和侧重点 | 第28-30页 |
| 第3章 中小微贸易公司转型为供应链管理者的必然性及其现状 | 第30-37页 |
| 3.1 贸易公司转型供应链管理者的必然性 | 第30-33页 |
| 3.1.1 供应链形成的动因分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 供应链中的角色分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 供应链的总成本分析 | 第32-33页 |
| 3.2 中小微贸易公司经营环境 | 第33-35页 |
| 3.2.1 外部环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 内部环境 | 第34-35页 |
| 3.3 中小微贸易公司的独有特色 | 第35-37页 |
| 第4章 中小微贸易公司的供应链管理模式 | 第37-51页 |
| 4.1 精益产业集群供应链管理模式 | 第37-41页 |
| 4.1.1 管理要素 | 第37页 |
| 4.1.2 管理指标 | 第37-38页 |
| 4.1.3 管理重点 | 第38页 |
| 4.1.4 管理优化方法 | 第38-41页 |
| 4.2 敏捷联合供应链管理模式 | 第41-44页 |
| 4.2.1 管理要素 | 第41页 |
| 4.2.2 管理指标 | 第41-42页 |
| 4.2.3 管理重点 | 第42页 |
| 4.2.4 管理优化方法 | 第42-44页 |
| 4.3 知识型绿色供应链管理模式 | 第44-45页 |
| 4.3.1 管理要素 | 第44页 |
| 4.3.2 管理指标 | 第44页 |
| 4.3.3 管理重点 | 第44-45页 |
| 4.3.4 管理优化方法 | 第45页 |
| 4.4. 体化微闭合供应链管理模式 | 第45-51页 |
| 4.4.1 管理要素 | 第45页 |
| 4.4.2 管理指标 | 第45-46页 |
| 4.4.3 管理重点 | 第46页 |
| 4.4.4 管理优化方法 | 第46-51页 |
| 第5章 案例应用——T公司的供应链管理模式优化 | 第51-58页 |
| 5.1 T案例选取 | 第51页 |
| 5.2 T公司简介 | 第51-52页 |
| 5.3 T公司面临的境况 | 第52页 |
| 5.4 T公司供应链解决方案 | 第52-56页 |
| 5.4.1 考量因素 | 第52页 |
| 5.4.2 转型优势 | 第52-53页 |
| 5.4.3 面临的冲突 | 第53页 |
| 5.4.4 模型选取 | 第53-54页 |
| 5.4.5 个性优化 | 第54-56页 |
| 5.5 成果验证 | 第56页 |
| 5.6 展望 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |