| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 二、相关理论基础 | 第13-16页 |
| (一) 绩效考核理论 | 第13-14页 |
| (二) 绩效考核主要方法 | 第14-16页 |
| 三、GMOND公司绩效考核现状评价 | 第16-30页 |
| (一) GMOND公司基本情况 | 第16-18页 |
| (二) GMOND公司人力资源管理现行模式 | 第18-23页 |
| (三) GMOND公司绩效考核现行模式 | 第23-26页 |
| (四) GMOND公司绩效考核存在的问题和成因分析 | 第26-30页 |
| 四、GMOND公司绩效考核优化方案 | 第30-47页 |
| (一) GMOND公司绩效考核优化的目标 | 第30页 |
| (二) GMOND公司绩效考核优化的原则 | 第30-33页 |
| (三) GMOND公司绩效考核优化方案 | 第33-47页 |
| 五、GMOND公司绩效考核优化方案的实施 | 第47-63页 |
| (一) 基于岗位分析优化薪酬体系 | 第47-52页 |
| (二) 强化职能部门考核与销售类岗位考核 | 第52-61页 |
| (三) 强化与晋升体系的关联 | 第61-63页 |
| 六、研究结论与研究展望 | 第63-65页 |
| (一) 研究结论 | 第63-64页 |
| (二) 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67页 |