摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 前言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外相关研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国内相关研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
第二章 人力资源管理概述 | 第15-18页 |
2.1 人力资源管理的概念和职能 | 第15页 |
2.1.1 人力资源管理的概念 | 第15页 |
2.1.2 人力资源管理的职能 | 第15页 |
2.2 信用社人力资源管理的特点 | 第15-16页 |
2.2.1 知识密集性 | 第15-16页 |
2.2.2 服务无差异性 | 第16页 |
2.2.3 员工需求的差异性 | 第16页 |
2.2.4 绩效考核的复杂性 | 第16页 |
2.2.5 培训员工的不可或缺性 | 第16页 |
2.3 人力资源管理的意义 | 第16-18页 |
2.3.1 人力资源管理是企业获取核心竞争力的基础 | 第16-17页 |
2.3.2 人力资源管理是提高员工工作效率的推进器 | 第17页 |
2.3.3 人力资源管理是企业形成凝聚力的关键 | 第17页 |
2.3.4 人力资源管理有助于企业内部品牌塑造 | 第17-18页 |
第三章 H农村信用社人力资源管理现状分析 | 第18-25页 |
3.1 H农村信用社发展和改革概述 | 第18页 |
3.2 H农村信用社人力资源管理现状 | 第18-20页 |
3.2.1 人员结构 | 第18页 |
3.2.2 招聘管理 | 第18-19页 |
3.2.3 员工管理 | 第19页 |
3.2.4 员工培训 | 第19-20页 |
3.2.5 薪酬待遇 | 第20页 |
3.3 H农村信用社人力资源管理存在的问题 | 第20-23页 |
3.3.1 僵化落后的人力资源管理理念 | 第21页 |
3.3.2 缺乏科学合理的选拔用人制度 | 第21-22页 |
3.3.3 人力资源开发和培训体系缺乏 | 第22页 |
3.3.4 绩效考核设计不合理 | 第22-23页 |
3.4 H农村信用社人力资源管理管理问题原因分析 | 第23-25页 |
3.4.1 管理体制因素 | 第23页 |
3.4.2 历史因素 | 第23-24页 |
3.4.3 自身因素 | 第24-25页 |
第四章 国内外银行人力资源管理经验及借鉴 | 第25-31页 |
4.1 国内银行人力资源管理经验 | 第25-27页 |
4.1.1 我国招商银行人力资源管理经验 | 第25-26页 |
4.1.2 我国中国银行人力资源管理经验 | 第26-27页 |
4.2 国外银行人力资源管理经验 | 第27-29页 |
4.2.1 美国花旗银行人力资源管理经验 | 第27-28页 |
4.2.2 英国渣打银行人力资源管理经验 | 第28-29页 |
4.3 国内外银行人力资源管理经验借鉴 | 第29-31页 |
4.3.1 科学的人力资源管理理念 | 第29页 |
4.3.2 人员业务素质整体水平较高 | 第29页 |
4.3.3 人力资源配置结构合理 | 第29页 |
4.3.4 全面的人员培训体系 | 第29-30页 |
4.3.5 有效的绩效考核体系 | 第30-31页 |
第五章 H农村信用社人力资源管理战略构想及实施 | 第31-41页 |
5.1 H农村信用社战略环境分析 | 第31-33页 |
5.1.1 优势分析 | 第31-32页 |
5.1.2 劣势分析 | 第32页 |
5.1.3 机会分析 | 第32-33页 |
5.1.4 威胁分析 | 第33页 |
5.2 H农村信用社人力资源管理战略构想 | 第33-36页 |
5.3 H农村信用社人力资源管理战略实施对策 | 第36-39页 |
5.3.1 树立先进的人力资源管理理念 | 第36-37页 |
5.3.2 建立健全聘用机制 | 第37-38页 |
5.3.3 加大员工培训力度 | 第38页 |
5.3.4 建立以业绩为导向的薪酬体系 | 第38-39页 |
5.4 H农村信用社人力资源管理战略实施保障 | 第39-41页 |
5.4.1 制度保障 | 第39-40页 |
5.4.2 文化支持 | 第40-41页 |
第六章 结论 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-44页 |
致谢 | 第44页 |