| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·人-职匹配理论 | 第10-11页 |
| ·期望激励理论 | 第11-12页 |
| ·需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13-15页 |
| 第二章 中国人民银行A基层行激励机制现状评价 | 第15-25页 |
| ·A基层行人力资源管理现状 | 第15-16页 |
| ·A基层行激励机制的现行模式 | 第16-19页 |
| ·实行薪酬管理 | 第16页 |
| ·实行目标管理考核和绩效考核 | 第16-18页 |
| ·实行处级干部竞争上岗和岗位轮换制度 | 第18页 |
| ·重视员工学历教育和岗位培训 | 第18-19页 |
| ·对员工进行精神激励 | 第19页 |
| ·建立健全内部管理的约束机制 | 第19页 |
| ·激励机制现行模式存在的问题 | 第19-23页 |
| ·薪酬激励机制缺乏活力 | 第19-20页 |
| ·绩效管理存在局限性 | 第20-21页 |
| ·选人、用人机制不健全 | 第21页 |
| ·职位晋升激励机制失效 | 第21-22页 |
| ·培训激励机制不健全 | 第22页 |
| ·精神激励机制没有充分发挥 | 第22-23页 |
| ·存在问题的原因 | 第23-25页 |
| ·行政体制因素 | 第23页 |
| ·人力资源管理理念滞后 | 第23页 |
| ·考核制度等配套制度建设滞后 | 第23页 |
| ·员工管理体制僵化 | 第23-25页 |
| 第三章 中国人民银行A基层行激励机制改进方案 | 第25-35页 |
| ·激励机制改进的目标 | 第25-26页 |
| ·激励机制改进的原则 | 第26-27页 |
| ·实事求是、公平公正原则 | 第26页 |
| ·按需激励与适时激励并重原则 | 第26页 |
| ·物质激励和精神激励并举原则 | 第26页 |
| ·考核导向原则 | 第26-27页 |
| ·奖励为主,奖惩结合原则 | 第27页 |
| ·循环更新原则 | 第27页 |
| ·激励机制改进的方案 | 第27-35页 |
| ·建立科学的绩效考核评估体系 | 第28-29页 |
| ·设计合理的薪酬和福利标准 | 第29-30页 |
| ·构建科学的晋升制度和职业发展规划 | 第30-31页 |
| ·完善员工奖惩制度 | 第31-32页 |
| ·为员工提供更多的参与空间 | 第32-33页 |
| ·建设具有中国人民银行A基层行特色的组织文化 | 第33-35页 |
| 第四章 中国人民银行A基层行激励机制改进方案实施 | 第35-42页 |
| ·实施的步骤 | 第35-36页 |
| ·人力资源规划 | 第35页 |
| ·职务分析与设计 | 第35页 |
| ·对岗位和人员进行分类管理 | 第35页 |
| ·员工招聘与选拔 | 第35-36页 |
| ·绩效考评 | 第36页 |
| ·薪酬管理 | 第36页 |
| ·培训与开发 | 第36页 |
| ·制定职业生涯规划 | 第36页 |
| ·劳动关系管理 | 第36页 |
| ·实施的条件 | 第36-40页 |
| ·加强组织意愿和个人意愿之间的融合和相互接纳 | 第36-37页 |
| ·建立“五型”机关和基层央行干部队伍 | 第37-39页 |
| ·增强中国人民银行A基层行文化建设的渗透力、感染力 | 第39页 |
| ·规范制度建设 | 第39页 |
| ·注重政策的落实 | 第39-40页 |
| ·加强员工与组织之间的沟通和对激励机制的宣传引导 | 第40页 |
| ·实施中注意的问题 | 第40-42页 |
| ·不同个性的员工采取的激励措施应不同 | 第40-41页 |
| ·不同的发展阶段采取的激励措施应不同 | 第41页 |
| ·不同的岗位、职位采取的激励措施应不同 | 第41页 |
| ·不同的职业阶段采取的激励措施应不同 | 第41-42页 |
| 第五章 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |