SLXD公司玻璃钢产品营销战略优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外营销战略研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内营销战略研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 营销战略相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 市场营销战略 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 STP营销战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 4Ps营销策略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 营销战略分析工具 | 第19-22页 |
| 2.3.1 宏观环境分析方法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 竞争环境分析理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第21-22页 |
| 第三章 SLXD公司营销环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 SLXD公司简介 | 第22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 SLXD公司在行业中所处的地位 | 第24-25页 |
| 3.3.2 五种竞争力量分析 | 第25-26页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 SLXD公司组织结构分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 SLXD公司企业文化分析 | 第28页 |
| 3.4.3 SLXD公司核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 3.5 SLXD公司营销环境分析与评价 | 第29-34页 |
| 3.5.1 SLXD公司营销环境分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 SLXD公司营销环境评价 | 第31-34页 |
| 第四章 SLXD公司营销战略现状与问题分析 | 第34-41页 |
| 4.1 SLXD公司营销战略现状 | 第34-36页 |
| 4.2 SLXD公司玻璃钢营销战略调查 | 第36-37页 |
| 4.2.1 调查目的和调查对象 | 第36页 |
| 4.2.2 调查内容 | 第36页 |
| 4.2.3 调查数据的整理和分析 | 第36-37页 |
| 4.3 SLXD公司营销战略问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 STP战略存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.2 产品同质化严重 | 第38-39页 |
| 4.3.3 价格制定不合理 | 第39页 |
| 4.3.4 营销渠道落后 | 第39-40页 |
| 4.3.5 促销效果不明显 | 第40-41页 |
| 第五章 SLXD公司玻璃钢产品营销战略重新设计 | 第41-45页 |
| 5.1 市场细分 | 第41-43页 |
| 5.2 目标市场重新选择 | 第43-44页 |
| 5.3 市场定位重新塑造 | 第44-45页 |
| 第六章 SLXD公司玻璃钢产品营销战略实施 | 第45-49页 |
| 6.1 玻璃钢产品策略优化 | 第45-46页 |
| 6.2 玻璃钢价格策略优化 | 第46-47页 |
| 6.3 玻璃钢渠道策略优化 | 第47-48页 |
| 6.4 玻璃钢促销策略优化 | 第48-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55页 |
