| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 竞争战略的概念和发展 | 第11-12页 |
| 1.2.2 竞争战略研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 竞争战略实例研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 差异化竞争战略研究 | 第14页 |
| 1.2.5 研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 企业竞争战略相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵和发展 | 第18页 |
| 2.1.2 竞争战略的类型 | 第18-20页 |
| 2.2 差异化竞争战略 | 第20-23页 |
| 2.2.1 差异化竞争战略内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略类型 | 第21页 |
| 2.2.3 差异化竞争战略的利益和风险分析 | 第21-23页 |
| 第三章 SDQD制药公司内外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 SDQD制药公司简介 | 第23页 |
| 3.2 SDQD制药公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 内部优势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内部劣势分析 | 第25页 |
| 3.2.3 内部环境IFE评价 | 第25-26页 |
| 3.3 SDQD制药公司外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 外部机遇分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 外部威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 外部环境EFE评价 | 第29-30页 |
| 第四章 SDQD制药公司竞争现状与存在问题分析 | 第30-39页 |
| 4.1 SDQD制药公司竞争现状分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 SDQD制药公司在行业中所处地位 | 第30页 |
| 4.1.2 SDQD制药公司主要竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 4.2 基于竞争战略的竞争问题调研方案设计 | 第32-35页 |
| 4.2.1 确定调研目标和调研对象 | 第32页 |
| 4.2.2 调研内容 | 第32-33页 |
| 4.2.3 调查结果分析 | 第33-35页 |
| 4.3 SDQD制药公司竞争中存在的问题分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 SDQD制药公司在战略定位存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3.2 SDQD制药公司组织结构和人力资源管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.3 SDQD制药公司文化中存在的问题 | 第37页 |
| 4.3.4 SDQD制药公司营销策略中存在的问题 | 第37-39页 |
| 第五章 SDQD制药公司竞争战略选择 | 第39-43页 |
| 5.1 可选择的竞争战略 | 第39-41页 |
| 5.1.1 成本领先竞争战略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 差异化竞争战略 | 第40-41页 |
| 5.1.3 集中化竞争战略 | 第41页 |
| 5.2 差异化竞争战略确定 | 第41-43页 |
| 第六章 SDQD制药公司差异化竞争战略实施策略 | 第43-52页 |
| 6.1 战略定位差异化 | 第43-44页 |
| 6.2 组织结构差异化 | 第44-45页 |
| 6.2.1 建立战略管理机构 | 第44页 |
| 6.2.2 组织结构模式设计 | 第44-45页 |
| 6.3 人力资源管理差异化 | 第45-46页 |
| 6.3.1 人才队伍建设 | 第45页 |
| 6.3.2 制定有效的激励制度 | 第45-46页 |
| 6.4 公司文化建设差异化 | 第46-47页 |
| 6.5 营销策略差异化 | 第47-52页 |
| 6.5.1 产品策略差异化 | 第47-49页 |
| 6.5.2 价格策略差异化 | 第49-50页 |
| 6.5.3 营销渠道差异化 | 第50页 |
| 6.5.4 促销策略差异化 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |