| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第16-17页 |
| 1.2 研究问题 | 第17-19页 |
| 1.3 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3.1 实践意义 | 第19页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究流程与内容安排 | 第22-25页 |
| 1.5.1 研究流程 | 第22-23页 |
| 1.5.2 内容安排 | 第23-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-53页 |
| 2.1 战略领导力 | 第25-28页 |
| 2.1.1 领导的概念 | 第25-26页 |
| 2.1.2 战略领导 | 第26-28页 |
| 2.2 服务型领导 | 第28-34页 |
| 2.2.1 服务型领导的提出背景 | 第28页 |
| 2.2.2 服务型领导的定义 | 第28-30页 |
| 2.2.3 服务型领导的特征 | 第30-32页 |
| 2.2.4 服务型领导的影响因素 | 第32-33页 |
| 2.2.5 服务型领导的有效性 | 第33-34页 |
| 2.3 心理授权 | 第34-43页 |
| 2.3.1 授权的定义 | 第34-36页 |
| 2.3.2 心理授权的定义及内涵 | 第36-37页 |
| 2.3.3 心理授权的影响因素 | 第37-40页 |
| 2.3.4 心理授权的有效性 | 第40-42页 |
| 2.3.5 授权氛围 | 第42-43页 |
| 2.4 高管团队凝聚力 | 第43-48页 |
| 2.4.1 凝聚力的定义和结构 | 第43-45页 |
| 2.4.2 凝聚力的影响因素 | 第45-46页 |
| 2.4.3 凝聚力的有效性 | 第46-48页 |
| 2.5 以往研究述评 | 第48-50页 |
| 2.5.1 战略行为和组织绩效间的关系 | 第48-49页 |
| 2.5.2 战略领导和员工行为的关系 | 第49-50页 |
| 2.6 本章小结 | 第50-53页 |
| 3 概念模型与研究假设 | 第53-69页 |
| 3.1 理论基础 | 第53-56页 |
| 3.1.1 高层阶梯理论(Upper Echelon Theory) | 第53-54页 |
| 3.1.2 社会学习理论(Social Learning Theory) | 第54-56页 |
| 3.1.3 集体学习理论(Collective Learning Theory) | 第56页 |
| 3.2 研究假设 | 第56-66页 |
| 3.2.1 CEO服务型领导行为对高管团队凝聚力的影响 | 第57-59页 |
| 3.2.2 高管团队凝聚力对组织授权氛围的影响 | 第59-61页 |
| 3.2.3 组织授权氛围对组织有效性的影响 | 第61-62页 |
| 3.2.4 组织授权氛围对中层管理者心理授权的影响 | 第62-64页 |
| 3.2.5 心理授权对中层管理者工作表现的影响 | 第64-66页 |
| 3.3 研究假设汇总 | 第66-67页 |
| 3.4 本章小结 | 第67-69页 |
| 4 研究设计与试测 | 第69-85页 |
| 4.1 变量的操作性定义 | 第69-70页 |
| 4.2 变量的测量量表 | 第70-75页 |
| 4.2.1 CEO服务型领导行为的测量量表 | 第70-71页 |
| 4.2.2 高管团队凝聚力测量量表 | 第71页 |
| 4.2.3 组织授权氛围测量量表 | 第71-72页 |
| 4.2.4 组织有效性测量量表 | 第72-73页 |
| 4.2.5 心理授权的测量量表 | 第73页 |
| 4.2.6 角色内绩效测量量表 | 第73-74页 |
| 4.2.7 组织情感承诺的测量量表 | 第74页 |
| 4.2.8 留职意愿的测量量表 | 第74-75页 |
| 4.2.9 控制变量的选择 | 第75页 |
| 4.3 问卷设计 | 第75-76页 |
| 4.4 初始问卷的测试与修正 | 第76-81页 |
| 4.5 正式研究过程概述 | 第81-85页 |
| 4.5.1 样本的选择 | 第81-82页 |
| 4.5.2 测量过程 | 第82-85页 |
| 5 研究结果 | 第85-107页 |
| 5.1 测量模型的检验 | 第85-92页 |
| 5.1.1 个体层面数据 | 第85-89页 |
| 5.1.2 组织层面数据 | 第89-92页 |
| 5.2 聚合效度检验 | 第92-93页 |
| 5.3 描述性分析 | 第93-96页 |
| 5.4 假设检验结果 | 第96-104页 |
| 5.4.1 同层效应 | 第96-99页 |
| 5.4.2 跨层效应 | 第99-103页 |
| 5.4.3 稳健性检验 | 第103-104页 |
| 5.5 假设检验结果汇总 | 第104-106页 |
| 5.6 本章小结 | 第106-107页 |
| 6 研究结果讨论 | 第107-113页 |
| 6.1 研究结果解释 | 第107-111页 |
| 6.1.1 服务型CEO对高管团队凝聚力影响的实证结果解释 | 第107-108页 |
| 6.1.2 高管团队凝聚力对组织授权氛围的影响的实证结果解释 | 第108-109页 |
| 6.1.3 组织授权氛围对组织有效性影响的实证结果解释 | 第109页 |
| 6.1.4 组织授权氛围对中层管理者心理授权的影响的实证结果解释 | 第109-110页 |
| 6.1.5 心理授权对中层管理者工作表现的影响的实证结果解释 | 第110-111页 |
| 6.2 本章小结 | 第111-113页 |
| 7 结论与讨论 | 第113-121页 |
| 7.1 主要结论 | 第113-115页 |
| 7.2 主要创新点 | 第115-117页 |
| 7.3 管理实践启示 | 第117-118页 |
| 7.4 研究局限与展望 | 第118-121页 |
| 参考文献 | 第121-137页 |
| 附录 | 第137-145页 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第145-149页 |
| 学位论文数据集 | 第149页 |
