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浅谈家族企业X公司的人力资源管理

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 本文的研究内容、研究方法及创新第12-14页
        1.2.1 本文研究的主要内容第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
        1.2.3 主要创新点第13-14页
    1.3 技术路线图第14-15页
2 研究综述第15-20页
    2.1 国外研究现状第15-17页
        2.1.1 家族企业研究的主要内容第15-16页
        2.1.2 家族企业委托代理体系问题解析第16页
        2.1.3 家族企业与市场环境关联性解析第16-17页
    2.2 国内研究现状第17-20页
        2.2.1 从人力资源管理层面分析第17-18页
        2.2.2 从大型国有企业的人力资源层面分析第18页
        2.2.3 从家族企业人力资源层面分析第18-20页
3 相关概念和理论基础第20-25页
    3.1 家族企业第20-21页
        3.1.1 家族企业概述第20页
        3.1.2 本文理解的家族企业第20-21页
    3.2 利用生命周期理论分析家族企业第21-22页
    3.3 人力资源相关理论第22-25页
        3.3.1 激励理论第22-23页
        3.3.2 权变理论第23页
        3.3.3 人力资本理论第23-25页
4 家族企业X公司人力资源管理现状第25-29页
    4.1 X公司基本情况第25页
    4.2 X公司组织结构第25-27页
    4.3 X公司发展现状第27-29页
5 X公司人力资源管理问题研究第29-34页
    5.1 人力资源管理效率第29-30页
        5.1.1 人力资源管理部门职能受限第29页
        5.1.2 X公司用人模式“任人唯亲”第29页
        5.1.3 X公司约束机制“内外有别”第29-30页
    5.2 人力资源管理体系第30-31页
        5.2.1 人员招聘随意性强第30页
        5.2.2 原始的绩效考核第30页
        5.2.3 薪酬与福利管理缺乏公平性第30-31页
        5.2.4 员工培训的忽视第31页
    5.3 人力资源发展环境第31-33页
        5.3.1 企业领导者自身能力不足第31-32页
        5.3.2 员工整体素质偏低第32页
        5.3.3 浓厚个人色彩的企业文化第32-33页
    5.4 本章小结第33-34页
6 完善X公司人力资源管理的对策第34-43页
    6.1 提高企业核心人力资源素质第34-38页
        6.1.1 提升家族企业首领的理念第34-35页
        6.1.2 家族企业家族成员的提升第35-37页
        6.1.3 家族企业职业经理人的提升第37-38页
    6.2 优化人力资源管理体系第38-39页
        6.2.1 优化X公司薪酬激励体系第38-39页
        6.2.2 明确X公司绩效考核标准第39页
    6.3 优化员工激励体系第39-41页
        6.3.1 建立健全有效的员工激励机制第39-40页
        6.3.2 促进物质与精神两种激励方式的充分融合第40-41页
    6.4 结合企业发展重塑企业文化第41页
    6.5 对策的实用性评价以及对其他家族企业的借鉴思考第41-43页
        6.5.1 对策的实用性评价第41-42页
        6.5.2 对策给予其他家族企业的借鉴思考第42-43页
参考文献第43-44页

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