| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文的研究内容、研究方法及创新 | 第12-14页 |
| 1.2.1 本文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 主要创新点 | 第13-14页 |
| 1.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 家族企业研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 家族企业委托代理体系问题解析 | 第16页 |
| 2.1.3 家族企业与市场环境关联性解析 | 第16-17页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 从人力资源管理层面分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 从大型国有企业的人力资源层面分析 | 第18页 |
| 2.2.3 从家族企业人力资源层面分析 | 第18-20页 |
| 3 相关概念和理论基础 | 第20-25页 |
| 3.1 家族企业 | 第20-21页 |
| 3.1.1 家族企业概述 | 第20页 |
| 3.1.2 本文理解的家族企业 | 第20-21页 |
| 3.2 利用生命周期理论分析家族企业 | 第21-22页 |
| 3.3 人力资源相关理论 | 第22-25页 |
| 3.3.1 激励理论 | 第22-23页 |
| 3.3.2 权变理论 | 第23页 |
| 3.3.3 人力资本理论 | 第23-25页 |
| 4 家族企业X公司人力资源管理现状 | 第25-29页 |
| 4.1 X公司基本情况 | 第25页 |
| 4.2 X公司组织结构 | 第25-27页 |
| 4.3 X公司发展现状 | 第27-29页 |
| 5 X公司人力资源管理问题研究 | 第29-34页 |
| 5.1 人力资源管理效率 | 第29-30页 |
| 5.1.1 人力资源管理部门职能受限 | 第29页 |
| 5.1.2 X公司用人模式“任人唯亲” | 第29页 |
| 5.1.3 X公司约束机制“内外有别” | 第29-30页 |
| 5.2 人力资源管理体系 | 第30-31页 |
| 5.2.1 人员招聘随意性强 | 第30页 |
| 5.2.2 原始的绩效考核 | 第30页 |
| 5.2.3 薪酬与福利管理缺乏公平性 | 第30-31页 |
| 5.2.4 员工培训的忽视 | 第31页 |
| 5.3 人力资源发展环境 | 第31-33页 |
| 5.3.1 企业领导者自身能力不足 | 第31-32页 |
| 5.3.2 员工整体素质偏低 | 第32页 |
| 5.3.3 浓厚个人色彩的企业文化 | 第32-33页 |
| 5.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 6 完善X公司人力资源管理的对策 | 第34-43页 |
| 6.1 提高企业核心人力资源素质 | 第34-38页 |
| 6.1.1 提升家族企业首领的理念 | 第34-35页 |
| 6.1.2 家族企业家族成员的提升 | 第35-37页 |
| 6.1.3 家族企业职业经理人的提升 | 第37-38页 |
| 6.2 优化人力资源管理体系 | 第38-39页 |
| 6.2.1 优化X公司薪酬激励体系 | 第38-39页 |
| 6.2.2 明确X公司绩效考核标准 | 第39页 |
| 6.3 优化员工激励体系 | 第39-41页 |
| 6.3.1 建立健全有效的员工激励机制 | 第39-40页 |
| 6.3.2 促进物质与精神两种激励方式的充分融合 | 第40-41页 |
| 6.4 结合企业发展重塑企业文化 | 第41页 |
| 6.5 对策的实用性评价以及对其他家族企业的借鉴思考 | 第41-43页 |
| 6.5.1 对策的实用性评价 | 第41-42页 |
| 6.5.2 对策给予其他家族企业的借鉴思考 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |