领导风格对员工差错取向的影响--员工羞耻感与罪恶感的双重中介效应研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究设计 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-21页 |
| 2 理论基础与国内外研究综述 | 第21-37页 |
| 2.1 差错取向理论综述 | 第21-25页 |
| 2.1.1 差错的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 差错取向的概念和维度 | 第22页 |
| 2.1.3 差错取向的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.1.4 差错取向的测量 | 第24-25页 |
| 2.2 领导风格理论综述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 变革型领导和交易型领导概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 不同领导风格对员工差错取向的影响 | 第26-28页 |
| 2.2.3 领导风格的测量 | 第28-29页 |
| 2.3 羞耻感和罪恶感理论综述 | 第29-36页 |
| 2.3.1 羞耻感和罪恶感的概念 | 第29-31页 |
| 2.3.2 羞耻感和罪恶感对差错取向的影响 | 第31-33页 |
| 2.3.3 领导风格对羞耻感和罪恶感的影响 | 第33-35页 |
| 2.3.4 羞耻感和罪恶感的测量 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第37-45页 |
| 3.1 假设提出 | 第37-42页 |
| 3.1.1 领导风格与员工差错取向 | 第37-38页 |
| 3.1.2 羞耻感、罪恶感与差错取向 | 第38-39页 |
| 3.1.3 领导风格与员工犯错时羞耻感、罪恶感 | 第39-41页 |
| 3.1.4 员工犯错时的羞耻感、罪恶感的中介作用 | 第41-42页 |
| 3.2 理论模型 | 第42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-45页 |
| 4 研究设计与预备实验 | 第45-53页 |
| 4.1 实验目的 | 第45页 |
| 4.2 实验被试 | 第45-47页 |
| 4.3 实验流程 | 第47-51页 |
| 4.3.1 流程设计 | 第47-48页 |
| 4.3.2 变量操作 | 第48-50页 |
| 4.3.3 实验过程 | 第50-51页 |
| 4.4 预备实验 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 大规模实验与假设检验 | 第53-73页 |
| 5.1 样本基本情况 | 第53-55页 |
| 5.2 实验设计有效性分析 | 第55-58页 |
| 5.2.1 变量操作有效性分析 | 第55-56页 |
| 5.2.2 共同方法偏差检验 | 第56-57页 |
| 5.2.3 问卷信效度分析 | 第57-58页 |
| 5.2.4 顺序效应检验 | 第58页 |
| 5.3 数据统计分析 | 第58-70页 |
| 5.3.1 描述性统计分析 | 第58-59页 |
| 5.3.2 领导风格对员工差错取向的影响检验 | 第59-60页 |
| 5.3.3 羞耻感、罪恶感对差错取向的影响检验 | 第60-62页 |
| 5.3.4 领导风格对员工羞耻感的影响检验 | 第62-63页 |
| 5.3.5 领导风格对员工罪恶感的影响检验 | 第63-64页 |
| 5.3.6 羞耻感和罪恶感的双重中介效应检验 | 第64-70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-73页 |
| 6 研究结论及展望 | 第73-85页 |
| 6.1 主要研究结论与讨论 | 第73-77页 |
| 6.2 本文的管理意义 | 第77-82页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-93页 |
| 附录 | 第93-101页 |
| 附录1 管理学实验情境设计材料专家打分表 | 第93-95页 |
| 附录2 管理学实验流程 | 第95-97页 |
| 附录3 管理学实验材料 | 第97-101页 |
| 攻读学位期间的科研成果 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
