| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 项目化管理的理论研究 | 第14-21页 |
| 2.1 项目化管理的主要理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目化管理 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外项目化管理的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 市场营销的项目化管理 | 第18-20页 |
| 2.3.1 营销管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 营销项目化管理 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 S研究所T事业部市场营销活动管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1 T事业部市场营销活动实施环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 T事业部市场竞争态势分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 T事业部原组织架构样式 | 第22-24页 |
| 3.1.3 T事业部原市场营销活动管理流程 | 第24-26页 |
| 3.1.4 T事业部原市场营销管理办法 | 第26页 |
| 3.2 存在问题及分析 | 第26-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 S研究所T事业部市场营销活动的项目化管理方案 | 第28-47页 |
| 4.1 总体思路 | 第28-29页 |
| 4.2 项目化管理的具体实施方案 | 第29-46页 |
| 4.2.1 启动阶段——从需求到市场立项的决策 | 第30-34页 |
| 4.2.2 规划阶段——矩阵式团队组建及计划编制 | 第34-37页 |
| 4.2.2.1 矩阵式的营销团队组建 | 第34-37页 |
| 4.2.2.2 市场营销计划编制 | 第37页 |
| 4.2.3 实施阶段——计划管理、PDCA和风险管理 | 第37-41页 |
| 4.2.3.1 将市场营销活动纳入计划管理体系 | 第37-39页 |
| 4.2.3.2 建立市场营销的PDCA循环和风险管理 | 第39-41页 |
| 4.2.4 收尾阶段——量化考核 | 第41-44页 |
| 4.2.5 其他项目管理方法综合应用 | 第44-46页 |
| 4.2.5.1 建立方案论证的CBB和异步开发模式 | 第44-46页 |
| 4.2.5.2 成本管理和信息化管理 | 第46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 L网络市场营销活动的项目化管理实施应用 | 第47-56页 |
| 5.1 概述 | 第47-49页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第47-48页 |
| 5.1.2 项目的市场营销活动实施情况 | 第48页 |
| 5.1.3 典型问题 | 第48-49页 |
| 5.2 项目化管理的应用过程 | 第49-54页 |
| 5.2.1 启动阶段 | 第50页 |
| 5.2.2 规划阶段 | 第50-52页 |
| 5.2.3 实施阶段 | 第52-54页 |
| 5.2.4 收尾阶段 | 第54页 |
| 5.3 项目化管理的应用情况分析 | 第54-55页 |
| 5.3.1 应用效果分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 企业员工反馈情况 | 第55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 全文总结 | 第56页 |
| 6.2 本文的主要创新之处 | 第56-57页 |
| 6.3 后续工作展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第62页 |
