摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第一章 绪论 | 第13-24页 |
1.1 研究背景 | 第13-18页 |
1.1.1 现实背景 | 第13-15页 |
1.1.2 理论背景 | 第15-18页 |
1.2 研究目的与意义 | 第18-19页 |
1.3 研究思路、内容与方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究思路与技术路线 | 第19-21页 |
1.3.2 研究内容和框架 | 第21-22页 |
1.3.3 研究方法 | 第22页 |
1.4 论文结构安排 | 第22-24页 |
第二章 相关理论及研究综述 | 第24-43页 |
2.1 管理者注意力的相关研究 | 第24-36页 |
2.1.1 注意力理论的提出与内涵 | 第24-29页 |
2.1.2 管理者注意力研究回顾 | 第29-34页 |
2.1.3 管理者注意力的本土化研究 | 第34-35页 |
2.1.4 管理者注意力的研究展望 | 第35-36页 |
2.2 领导-部属交换关系的综述 | 第36-41页 |
2.2.1 领导-部属交换关系的内涵 | 第37-38页 |
2.2.2 领导-部属交换相关理论研究 | 第38-40页 |
2.2.3 领导-部属交换的本土化研究 | 第40-41页 |
2.2.4 领导-部属交换的研究述评 | 第41页 |
2.3 本章小结 | 第41-43页 |
第三章 医院中层管理者注意力配置影响因素的描述性研究 | 第43-58页 |
3.1 问卷设计 | 第43-45页 |
3.2 调查样本及数据来源 | 第45-46页 |
3.3 中层管理者注意力配置的描述性统计 | 第46-55页 |
3.3.1 中层管理者注意力配置的总体性描述 | 第46-48页 |
3.3.2 中层管理者注意力配置的分组描述 | 第48-54页 |
3.3.3 中层管理者注意力配置的差异性检验 | 第54-55页 |
3.4 结果讨论 | 第55-57页 |
3.5 本章小结 | 第57-58页 |
第四章 学术背景对医院中层管理者注意力配置的影响分析 | 第58-82页 |
4.1 问题界定 | 第58-59页 |
4.2 研究假设 | 第59-63页 |
4.2.1 学术背景的直接作用 | 第59-62页 |
4.2.2 组织文化的调节作用 | 第62-63页 |
4.3 研究方法 | 第63-68页 |
4.3.1 研究样本与数据来源 | 第63-66页 |
4.3.2 变量测量 | 第66-68页 |
4.4 数据分析及检验结果 | 第68-78页 |
4.4.1 效度与信度分析 | 第68-71页 |
4.4.2 描述性统计及相关分析 | 第71-73页 |
4.4.3 回归分析与假设检验 | 第73-76页 |
4.4.4 稳健性检验 | 第76-78页 |
4.5 结果讨论与研究意义 | 第78-81页 |
4.5.1 结果讨论 | 第78-80页 |
4.5.2 研究意义 | 第80-81页 |
4.6 本章小结 | 第81-82页 |
第五章 医院中层管理者注意力配置对团队绩效的作用机理 | 第82-114页 |
5.1 问题界定 | 第82页 |
5.2 研究假设 | 第82-90页 |
5.2.1 中层管理者注意力配置与团队绩效 | 第82-85页 |
5.2.2 中层管理者注意力配置与团队心理安全 | 第85-87页 |
5.2.3 团队心理安全与团队绩效 | 第87-88页 |
5.2.4 团队心理安全的中介作用 | 第88页 |
5.2.5 情感交换与专业尊敬的调节作用 | 第88-90页 |
5.3 研究方法 | 第90-94页 |
5.3.1 研究样本与数据来源 | 第90-91页 |
5.3.2 变量测量 | 第91-94页 |
5.4 数据分析及检验结果 | 第94-111页 |
5.4.1 效度与信度分析 | 第94-101页 |
5.4.2 相关性分析及假设检验 | 第101-111页 |
5.5 结果讨论与研究意义 | 第111-113页 |
5.5.1 结果讨论 | 第111-112页 |
5.5.2 研究意义 | 第112-113页 |
5.6 本章小结 | 第113-114页 |
第六章 结论与展望 | 第114-122页 |
6.1 研究假设及实证结果总结 | 第114-116页 |
6.2 研究结论总结 | 第116-118页 |
6.3 主要创新 | 第118页 |
6.4 管理启示 | 第118-120页 |
6.5 研究不足与展望 | 第120-122页 |
致谢 | 第122-123页 |
参考文献 | 第123-136页 |
附录 | 第136-139页 |
攻读博士学位期间取得的成果 | 第139页 |