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高职院校辅导员专业化团队培育研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第一章 引言第12-23页
    第一节 选题背景第12-14页
    第二节 研究意义第14-16页
        一、理论意义第14页
        二、实践意义第14-16页
    第三节 文献综述第16-20页
        一、国内研究第17-19页
        二、国外研究第19-20页
    第四节 研究方法第20-21页
        一、文献研究法第20页
        二、调查研究法第20-21页
    第五节 核心概念界定第21-23页
        一、团队第21页
        二、专业化第21-22页
        三、辅导员专业化团队第22-23页
第二章 高职院校辅导员专业化团队要素构成与关系第23-28页
    第一节 高职院校辅导员专业化团队要素第23-25页
        一、高职院校辅导员专业化的基本内涵第23页
        二、高职院校辅导员专业化团队的基本构成第23-24页
        三、高职院校辅导员专业化团队的管理制度第24页
        四、高职院校辅导员专业化激励机制第24-25页
    第二节 高职院校辅导员专业化团队要素之间的关系第25-28页
        一、目标为管理制度和激励制度提供了方向第25-26页
        二、管理制度是实现目标的具体保障第26页
        三、激励制度提供了强大的后援支持能力第26-28页
第三章 高职院校辅导员专业化团队培育的现状审视第28-48页
    第一节 问卷调查情况第28-37页
        一、调查问卷设计第28-29页
        二、调查结果第29-37页
    第二节 访谈情况第37-44页
        一、访谈设计第37-38页
        二、访谈结果第38-44页
    第三节 高职院校辅导员专业化团队培育存在的问题第44-45页
        一、高职院校辅导员数量配备不足第44页
        二、没有形成良好的团队成员职业认同感第44页
        三、未能有效的提高团队成员的管理工作能力第44页
        四、高职院校辅导员专业化团队培训不系统第44-45页
        五、高职院校辅导员专业化团队激励机制欠合理第45页
    第四节、高职院校辅导员专业化团队培育存在问题的原因分析第45-48页
        一、学校管理层面的重视程度有所下降第46页
        二、现行政策制度执行不到位第46-47页
        三、培育内容在具体实际中达不到预期效果第47页
        四、学校环境及校园文化氛围产生负面影响第47-48页
第四章 高职院校辅导员专业化团队培育的优化对策第48-56页
    第一节 构建高职院校辅导员专业化团队培育长效机制第48-50页
        一、完善高职辅导员准入制度第49页
        二、完善高职院校辅导员专业化团队培育制度第49页
        三、建立高职院校辅导员专业化团队管理问责制度第49-50页
        四、强化高职院校辅导员专业化团队激励机制第50页
    第二节 以职业能力为核心强化高职院校辅导员专业化队伍培育第50-51页
        一、加强思政学科建设第50-51页
        二、强化辅导员职业能力培养第51页
        三、完善辅导员职业体系第51页
    第三节 强化高职院校辅导员专业化发展的培训体系培育第51-53页
        一、根据社会发展及学生的身心发展构建辅导员培训体系第52页
        二、高职院校辅导员专业化发展的培训体系系统化第52-53页
    第四节 营造高职院校辅导员专业化团队文化氛围第53-54页
        一、为高职院校辅导员专业化团队设定统一目标第53页
        二、为高职院校辅导员专业化团队营造和谐的文化氛围第53页
        三、为高职院校辅导员专业化团队打造个性标签第53-54页
    第五节 建立科学的考核评价体系与高职院校辅导员退出机制第54-56页
        一、以高职院校辅导员为主体实施评价第54页
        二、合理的绩效考核方法第54-55页
        三、高职院校辅导员的退出机制第55页
        四、高职院校辅导员的退出方式第55-56页
结语第56-57页
参考文献第57-60页
附录第60-64页
    附录Ⅰ 高职院校辅导员专业化团队培育调查问卷第60-62页
    附录Ⅱ 访谈第62-63页
    附录Ⅲ 攻读硕士学位期间发表的论文与课题研究第63-64页
致谢第64-65页

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