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A公司设备采购供应商质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 课题的来源及意义第9页
    1.2 国内外研究发展现状第9-13页
        1.2.1 供应商质量管理国外发展情况第10-12页
        1.2.2 我国供应商质量管理发展第12-13页
    1.3 课题的研究目标第13-15页
第二章 供应商质量管理的主要思想与理论概述第15-27页
    2.1 供应商管理第15-18页
    2.2 质量管理第18-22页
    2.3 供应商质量管理第22-27页
第三章 A公司供应商质量管理现状及问题分析第27-33页
    3.1 A公司供应商质量管理的现状第27-30页
        3.1.1 公司的概况第27-28页
        3.1.2 供应商的选择第28-29页
        3.1.3 供应商质量管理的现状分析第29-30页
    3.2 供应商管理存在的问题第30-33页
        3.2.1 供应商选择评价比较主观第30-31页
        3.2.2 供应商质量能力评价的标准单一第31页
        3.2.3 供应商绩效管理评估不充分第31页
        3.2.4 供应商质量过程控制不够第31-33页
第四章 A公司供应商质量管理体系改善第33-53页
    4.1 供应商质量审核优化第33-34页
    4.2 完善供应商质量评价体系第34-40页
        4.2.1 供应商评价体系第35-37页
        4.2.2 应用研究第37-40页
    4.3 完善绩效评价第40-44页
    4.4 建设好与供应商的沟通平台第44-46页
    4.5 供应商参与早期项目开发第46-47页
    4.6 采购产品的验证第47-50页
    4.7 对供应商进行突击检查第50-53页
第五章 A公司供应商质量管理的实施第53-59页
    5.1 以互利共赢为目标有序推进第53-54页
    5.2 以降本增效为基础不断完善第54页
    5.3 以顾客满意为焦点高效运行第54-56页
    5.4 以追求卓越为导向持续改进第56-59页
第六章 总结与展望第59-61页
    6.1 总结第59-60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-65页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第65页

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