| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外文献研究综述 | 第12-14页 |
| 四、研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 职业生涯的管理理论介绍 | 第16-27页 |
| 第一节 职业生涯的相关概念 | 第16-18页 |
| 一、职业 | 第16-17页 |
| 二、职业生涯 | 第17页 |
| 三、职业生涯管理 | 第17页 |
| 四、职业生涯的管理模式介绍 | 第17-18页 |
| 第二节 医生职业生涯管理原理 | 第18-22页 |
| 一、医生的职业特点 | 第18-19页 |
| 二、医生的职业关系 | 第19-22页 |
| 第三节 国内外医生职业培训的探索与实践 | 第22-26页 |
| 一、国内外医生职业培训的实践与发展 | 第22-23页 |
| 二、国内外医生职业培训案例解析 | 第23-25页 |
| 三、国家对医生培养政策的比较 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 鸡西市人民医院职业生涯管理的实践背景 | 第27-33页 |
| 第一节 新医改背景下医生职业生涯面临的挑战 | 第27-29页 |
| 一、新医改的背景 | 第27页 |
| 二、新医改对医生职业提出的新要求 | 第27-29页 |
| 第二节 黑龙江省医生职业生涯管理现状 | 第29-32页 |
| 一、黑龙江省医生职业培训现状 | 第29-30页 |
| 二、影响黑龙江省医生职业生涯管理的主要因素 | 第30-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 构建鸡西市人民医院医生职业生涯管理模式 | 第33-55页 |
| 第一节 鸡西市人民医院概况 | 第33-34页 |
| 一、鸡西市人民医院概况 | 第33页 |
| 二、医生职业生涯管理的可行性 | 第33-34页 |
| 第二节 鸡西市人民医院的医生结构 | 第34-35页 |
| 一、职称结构 | 第34页 |
| 二、年龄结构 | 第34-35页 |
| 三、学历结构 | 第35页 |
| 第三节 鸡西市人民医院医生的职业通道设计 | 第35-37页 |
| 一、医生职业发展通道分类 | 第35-37页 |
| 第四节 鸡西市人民医院职业生涯管理的实施步骤 | 第37-46页 |
| 一、设计“医生职业生涯规划”方案 | 第37页 |
| 二、利益相关者认知性评价 | 第37-38页 |
| 三、制定《鸡西市人民医院医生职业生涯规划》及相关配套文件 | 第38-39页 |
| 四、实施阶段 | 第39页 |
| 五、持续改进 | 第39页 |
| 六、监控、反馈和评估 | 第39-46页 |
| 第五节 鸡西市人民医院住院医师职业规范化培训计划 | 第46-49页 |
| 一、培训对象 | 第46页 |
| 二、培训目标 | 第46页 |
| 三、培训时间 | 第46-47页 |
| 四、培训方式 | 第47页 |
| 五、培训内容 | 第47页 |
| 六、各部门职责/（支持保障） | 第47-48页 |
| 七、考核、评估 | 第48-49页 |
| 第六节 鸡西市人民医院医生职业生涯管理阶段总结 | 第49-54页 |
| 一、阶段总结 | 第49页 |
| 二、主要成绩 | 第49-50页 |
| 三、管理经验 | 第50-52页 |
| 四、存在不足 | 第52页 |
| 五、解决对策 | 第52-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 鸡西市人民医院医生职业生涯管理发展对策 | 第55-65页 |
| 第一节 鸡西市人民医院医生职业生涯管理的模式 | 第55-58页 |
| 一、建立互动循环的医生职业生涯管理模式 | 第55页 |
| 二、鸡西市人民医院医生职业生涯管理的特点 | 第55-58页 |
| 第二节 鸡西市人民医院医生职业生涯管理的对策 | 第58-59页 |
| 一、构建学习与培养、实践与锻炼、管理与服务、激励与约束的长效机制 | 第58-59页 |
| 第三节 鸡西市人民医院医生职业生涯管理的思考 | 第59-64页 |
| 一、医生从事医疗事业的动力与医生职业生涯管理 | 第59-60页 |
| 二、领导者的素质与领导者对医生职业生涯管理的重视 | 第60页 |
| 三、国家中长期人才发展中事业单位去行政化对医生职业生涯的影响 | 第60-62页 |
| 四、资源型城市对医生职业生涯管理的影响 | 第62-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
