D勘察设计院员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外激励机制研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的方法及技术路线图 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文技术路线图 | 第13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 D勘察设计院员工激励机制现状分析 | 第15-28页 |
| ·D勘察设计院的基本概况 | 第15-16页 |
| ·D勘察设计院人员构成情况 | 第15页 |
| ·D勘察设计院的组织结构 | 第15-16页 |
| ·D勘察设计院人员激励机制现状 | 第16-19页 |
| ·D勘察设计院物质激励 | 第16-18页 |
| ·D勘察设计院精神激励 | 第18页 |
| ·D勘察设计院的其它激励机制 | 第18-19页 |
| ·D勘察设计院现行激励需求调研分析 | 第19-26页 |
| ·调研问卷的设计 | 第19-20页 |
| ·调研的方法和原则 | 第20页 |
| ·调研的实施 | 第20-21页 |
| ·员工需求调研的初步分析 | 第21-23页 |
| ·现行激励调研结果分析 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 D勘察设计院激励机制的设计研究 | 第28-32页 |
| ·D勘察设计院激励机制设计的目标和原则 | 第28-29页 |
| ·激励机制设计分析 | 第28页 |
| ·激励机制设计的目标 | 第28页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第28-29页 |
| ·D勘察设计院激励机制设计依据和指导思想 | 第29-31页 |
| ·知识型员工激励特点 | 第29-30页 |
| ·激励机制设计的依据 | 第30页 |
| ·激励机制设计的指导思想 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 D勘察设计院激励机制的构建 | 第32-40页 |
| ·建立新的薪酬制度 | 第32-35页 |
| ·建立公平的产值分配 | 第32-34页 |
| ·建立公开的工资制度 | 第34页 |
| ·绩效考评制度 | 第34页 |
| ·建立完善的福利 | 第34-35页 |
| ·精神激励 | 第35-37页 |
| ·工作目标激励 | 第35页 |
| ·荣誉称号激励 | 第35-36页 |
| ·职务与职称晋升激励 | 第36页 |
| ·职业发展激励 | 第36-37页 |
| ·其它激励 | 第37-39页 |
| ·分层的培训激励 | 第37-38页 |
| ·完善授权激励机制 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 D勘察设计院激励机制的实施保障 | 第40-46页 |
| ·实施基础的保障 | 第40-42页 |
| ·资金和人力的保障 | 第40页 |
| ·有效的考核制度保障 | 第40-41页 |
| ·建立风险责任制度 | 第41-42页 |
| ·积极的思想教育保障 | 第42页 |
| ·组织结构调整的保障 | 第42-43页 |
| ·分院与设计所分离 | 第42-43页 |
| ·预算专业独立 | 第43页 |
| ·调整院所的分配比例 | 第43页 |
| ·良好的企业文化的保障 | 第43-45页 |
| ·深化以人为本的企业文化 | 第43-44页 |
| ·自主与协作并存的企业文化 | 第44页 |
| ·具有公平氛围的企业文化 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-56页 |
