TY企业的应收账款管理案例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 案例介绍 | 第9-24页 |
| ·TY企业概况 | 第9-12页 |
| ·TY企业简介 | 第9-10页 |
| ·TY企业销售公司组织架构 | 第10-12页 |
| ·TY企业倒账案发生前的应收账款管理状况 | 第12-16页 |
| ·应收账款信用账期管理 | 第12-13页 |
| ·应收账款信用额度管理 | 第13-14页 |
| ·应收账款管理绩效考核 | 第14-15页 |
| ·应收账款核算管理 | 第15页 |
| ·应收账款管理部门设置 | 第15-16页 |
| ·两起倒账案 | 第16-24页 |
| ·倒帐案时相关TY企业的财务状况 | 第16-17页 |
| ·武汉家乐福倒账案与南京华诚超市倒账案 | 第17-20页 |
| ·两起倒账案使TY公司经营陷入的窘境 | 第20-22页 |
| ·两起倒账案对公司上市的影响 | 第22-24页 |
| 第2章 案例分析 | 第24-43页 |
| ·倒账案对TY企业财务状况和经营业绩的影响分析 | 第24-26页 |
| ·倒账案对公司财务状况的影响 | 第24-25页 |
| ·倒账案对公司经营业绩的影响 | 第25-26页 |
| ·两起倒账案暴露出企业内部作业层面的问题分析 | 第26-30页 |
| ·应收账款信用账期管理的漏洞 | 第26-28页 |
| ·应收账款信用额度管理的失控 | 第28-29页 |
| ·TY存货发出审计制度的缺陷 | 第29页 |
| ·物流送货验收系统功能的弱化 | 第29-30页 |
| ·倒账案显现出企业管理层面的问题分析 | 第30-33页 |
| ·专门管理机构的缺失导致应收账款不断增多 | 第30-31页 |
| ·落后的管理观念引致逾期账款的大幅上升 | 第31页 |
| ·绩效考核制度的不合理是倒账发生的间接因素 | 第31-32页 |
| ·管理制度的缺失是导致倒账发生的根本原因 | 第32-33页 |
| ·TY企业加强应收账款管理的对策建议 | 第33-43页 |
| ·树立精细化的应收账款管理理念 | 第33-34页 |
| ·完善企业内部控制管理制度 | 第34-36页 |
| ·实施科学化的应收账款管理流程 | 第36-40页 |
| ·强化应收账款方面的绩效考核 | 第40-41页 |
| ·利用先进的集团化计算机软件 | 第41页 |
| ·加强应收账款管理的其他措施建议 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
