TZ公司员工绩效考评分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的及内容 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法及方案 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·实施方案 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效考评的理论基础及研究现状 | 第13-19页 |
| ·绩效考评的基本理论 | 第13-17页 |
| ·绩效考评的内涵 | 第13页 |
| ·绩效考评的目的 | 第13-17页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状 | 第17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 TZ公司员工绩效考评的现状分析 | 第19-26页 |
| ·TZ公司概况 | 第19-22页 |
| ·TZ公司绩效考评现状 | 第19-22页 |
| ·TZ公司员工绩效考评存在的问题 | 第22-24页 |
| ·绩效考评与企业战略相脱离 | 第22-23页 |
| ·绩效考评目的的局限 | 第23页 |
| ·考评体制不合理 | 第23页 |
| ·考评主体单一 | 第23-24页 |
| ·员工绩效考评问题产生的原因分析 | 第24-26页 |
| ·战略目标分解不完善 | 第24页 |
| ·考评方法选择不当 | 第24-25页 |
| ·考评指标不科学 | 第25页 |
| ·人力资源部定位不清晰 | 第25-26页 |
| 第四章 TZ公司员工绩效考评的改进与探索 | 第26-48页 |
| ·正确理解绩效考评内涵 | 第26页 |
| ·TZ公司员工绩效考评的改进 | 第26-30页 |
| ·分解企业核心战略目标 | 第26-27页 |
| ·建立科学的考核评价 | 第27-28页 |
| ·选择恰当、适度的激励方式 | 第28-29页 |
| ·培育更加开放的企业文化,建立学习型企业 | 第29-30页 |
| ·TZ公司员工绩效考评的重新设计 | 第30-41页 |
| ·建立公司绩效考评组织 | 第30-31页 |
| ·建立公司绩效标准 | 第31-32页 |
| ·建立公司绩效考评体系 | 第32-34页 |
| ·TZ公司工资结构调整方案 | 第34-41页 |
| ·TZ员工绩效考评过程 | 第41-47页 |
| ·TZ员工绩效考评权重指标 | 第41-44页 |
| ·TZ企业员工绩效考评数据分析 | 第44-47页 |
| ·绩效考评结果分析 | 第47-48页 |
| ·奖惩分析 | 第47页 |
| ·提高TZ公司员工绩效改进分析 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
