| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·相关理论 | 第17-21页 |
| ·出资人的概念 | 第17-18页 |
| ·出资人预算管理的概念 | 第18页 |
| ·出资人预算的功能 | 第18-19页 |
| ·出资人预算管理标准体系 | 第19-21页 |
| 第二章 潍柴动力集团出资人预算管理体系现状分析 | 第21-38页 |
| ·潍柴动力集团简介 | 第21-24页 |
| ·潍柴出资人预算管理体系现有状况分析 | 第24-34页 |
| ·潍柴现有预算管理体系介绍 | 第24-32页 |
| ·目标制定 | 第24-25页 |
| ·预算编制与方案审定 | 第25-27页 |
| ·预算运行监控 | 第27-29页 |
| ·预算考评 | 第29-32页 |
| ·目标制定分析 | 第32-33页 |
| ·结果控制分析 | 第33页 |
| ·过程控制分析 | 第33页 |
| ·组织建设分析 | 第33-34页 |
| ·潍柴出资人预算管理体系目前存在的问题 | 第34-37页 |
| ·集团战略与子公司预算脱节,致使战略难以落地 | 第34-35页 |
| ·预算质量不高,执行偏差较大 | 第35页 |
| ·预算的执行与计划两张皮,各自为政 | 第35-36页 |
| ·体系不完善,考核待优化 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 潍柴动力出资人预算管理体系优化思路 | 第38-41页 |
| ·出资人预算管理体系优化目标 | 第38-40页 |
| ·实现战略、计划、预算的一体化 | 第38页 |
| ·体现战略导向,提高集团资源配置效率 | 第38-39页 |
| ·规范相关流程和制度,提高预算质量 | 第39页 |
| ·通过过程与结果控制的结合,以保持最佳的控制力度 | 第39页 |
| ·放宽考核指标,提高考核价值,以调动经营者的积极性 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 出资人预算管理体系过程控制方案 | 第41-49页 |
| ·预算编制准备 | 第41-42页 |
| ·预算编制开展 | 第42-43页 |
| ·召开预算季度分析 | 第43页 |
| ·分析总体运营情况 | 第43页 |
| ·分析各责任中心运营情况 | 第43页 |
| ·总结与改进 | 第43页 |
| ·出资人预算中期调整 | 第43-46页 |
| ·目标调整 | 第46页 |
| ·预算资源配置调整 | 第46页 |
| ·出资人预算过程审计监督 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 出资人预算管理体系结果控制方案 | 第49-53页 |
| ·总体思路 | 第49页 |
| ·具体方案 | 第49-52页 |
| ·考评组织 | 第49-50页 |
| ·考评方法 | 第50页 |
| ·KPI绩效指标体系 | 第50-51页 |
| ·股权激励计划 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 出资人预算管理体系保障体系方案 | 第53-56页 |
| ·预算组织 | 第53-55页 |
| ·基本架构 | 第53-54页 |
| ·预算职责 | 第54-55页 |
| ·预算制度 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第七章 研究结论与建议 | 第56-62页 |
| ·研究结论 | 第56-57页 |
| ·基于研究结论的建议 | 第57-62页 |
| ·强调预算目标的制定 | 第57-58页 |
| ·优化预算管理的过程控制 | 第58-59页 |
| ·优化预算管理的结果控制 | 第59-60页 |
| ·健全预算保障体系的构建 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附表 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70页 |