深圳移动分公司营销渠道提升研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·国内外营销渠道研究述评 | 第9-13页 |
| ·国外研究述评 | 第9-11页 |
| ·国内研究述评 | 第11-13页 |
| 第2章 营销渠道基础理论 | 第13-20页 |
| ·营销渠道简述 | 第13-15页 |
| ·营销渠道的定义 | 第13-15页 |
| ·营销渠道的作用 | 第15页 |
| ·营销渠道的分类 | 第15页 |
| ·营销渠道的设计和管理理论 | 第15-18页 |
| ·营销渠道设计 | 第15-17页 |
| ·营销渠道管理 | 第17-18页 |
| ·营销渠道的演进与发展趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 深圳移动公司营销渠道现状及问题分析 | 第20-31页 |
| ·深圳移动公司营销渠道的发展演变 | 第20-24页 |
| ·深圳移动公司经营现状 | 第20-21页 |
| ·深圳移动公司现有营销渠道分类 | 第21-22页 |
| ·深圳移动公司营销渠道发展历程 | 第22-24页 |
| ·深圳市移动公司营销渠道存在的问题 | 第24-28页 |
| ·深圳市移动公司营销渠道的水平对比分析 | 第24-26页 |
| ·深圳移动公司营销渠道存在的问题 | 第26-28页 |
| ·深圳市移动公司营销渠道存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 第4章 深圳移动公司营销渠道提升策略分析 | 第31-39页 |
| ·营销渠道关键影响因素分析 | 第31-34页 |
| ·营销渠道管理模式 | 第31页 |
| ·营销渠道设计布局 | 第31-32页 |
| ·营销渠道控制 | 第32-33页 |
| ·营销渠道忠诚度 | 第33页 |
| ·营销渠道冲突 | 第33-34页 |
| ·营销渠道提升对策 | 第34-39页 |
| ·营销渠道的扁平化 | 第34-35页 |
| ·营销渠道的激励机制的变革策略 | 第35-36页 |
| ·营销渠道的营销和服务变革 | 第36-37页 |
| ·营销渠道客户关系管理策略 | 第37-39页 |
| 第5章 深圳移动公司营销渠道提升具体措施 | 第39-51页 |
| ·优化营销渠道结构 | 第39-40页 |
| ·创新营销渠道管理模式 | 第40-42页 |
| ·自有营业厅分类管理精细化 | 第40-41页 |
| ·农村市场营销渠道管理区域化 | 第41页 |
| ·城区营销渠道管理网络化 | 第41-42页 |
| ·提升营销渠道忠诚度 | 第42页 |
| ·提升社会营销渠道控制能力 | 第42-47页 |
| ·社会营销渠道分级管理 | 第43-46页 |
| ·社会营销渠道酬金管理 | 第46-47页 |
| ·提升营销渠道冲突管理能力 | 第47-48页 |
| ·加强营销渠道数字平台建设 | 第48-49页 |
| ·拓展电子营销渠道 | 第48-49页 |
| ·实现对营销渠道的信息化管理 | 第49页 |
| ·完善营销渠道发展的评估体系 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·本文结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第57页 |
