| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·主要内容和思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 人力资源管理外包理论回顾 | 第18-27页 |
| ·人力资源管理外包的涵义 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理外包的理论基础 | 第19-22页 |
| ·交易成本理论 | 第20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20-22页 |
| ·委托代理理论 | 第22页 |
| ·人力资源管理外包的分类 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理外包的优势 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理外包的风险分析 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 国内企业人力资源管理外包现状分析 | 第27-44页 |
| ·我国企业人力资源管理现状及其未来发展方向 | 第27-31页 |
| ·我国企业人力资源管理现状 | 第27-29页 |
| ·我国企业人力资源管理未来发展方向 | 第29-31页 |
| ·选择人力资源管理外包的原因与其可行性 | 第31-36页 |
| ·选择人力资源管理外包的驱动因素 | 第31-34页 |
| ·人力资源管理外包在企业应用的可行性 | 第34-36页 |
| ·人力资源管理外包现状 | 第36-40页 |
| ·国内人力资源管理外包现状 | 第36-37页 |
| ·目前人力资源管理外包层次和内容 | 第37-40页 |
| ·人力资源管理外包实施风险 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 人力资源管理外包在企业中的应用案例 | 第44-56页 |
| ·案例公司背景和外包实施风险 | 第44-46页 |
| ·外包项目实施 | 第46-53页 |
| ·确认需要外包的职能 | 第46-50页 |
| ·选择合适的供应商 | 第50-52页 |
| ·外包项目实施过程与结果 | 第52-53页 |
| ·人力资源管理外包服务给企业带来的收益 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 人力资源管理外包应用的风险控制 | 第56-66页 |
| ·政府的规范与引领 | 第56-57页 |
| ·人力资源服务机构自身的提升和自律 | 第57-58页 |
| ·企业自身认识的提升和外包项目执行中的全过程风险控制 | 第58-65页 |
| ·理解企业自身情况对外包策略选择的影响 | 第59-60页 |
| ·外包决策过程中的风险控制 | 第60-62页 |
| ·服务商选择过程中的风险控制 | 第62-63页 |
| ·外包项目执行中的风险控制 | 第63-64页 |
| ·外包商的监督与评价 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |