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RH公司生产战略制定和实施研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
CONTENTS第11-15页
第一章 绪论第15-25页
   ·研究背景及意义第15-17页
     ·研究背景第15-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·国内外研究现状第17-22页
     ·国外生产战略研究第17-20页
     ·国内生产战略研究第20-21页
     ·研究述评第21-22页
   ·研究方法与内容第22-23页
     ·研究方法第22页
     ·研究内容第22-23页
   ·技术路线第23-24页
   ·可能的创新点第24页
   ·本章小结第24-25页
第二章 相关理论综述第25-35页
   ·资源基础观理论第25-26页
   ·产业组织理论第26-27页
   ·战略管理理论第27-30页
     ·战略管理的含义及过程第27-28页
     ·战略的层次第28页
     ·基本竞争战略类型第28-30页
   ·生产战略管理理论第30-33页
     ·生产战略的概念第30页
     ·生产战略的内容第30-31页
     ·生产战略管理过程第31-32页
     ·典型生产战略第32-33页
   ·本章小结第33-35页
第三章 RH公司生产运营现状及问题分析第35-51页
   ·RH公司基本情况第35-41页
     ·RH公司发展历程和经营状况第35-36页
     ·RH公司组织结构第36-37页
     ·RH公司设备保有状况第37-38页
     ·RH公司销售状况第38-41页
   ·RH公司生产运营现状分析第41-48页
     ·产品研发与设计现状第41-42页
     ·生产能力现状第42页
     ·产能利用率现状第42-44页
     ·生产成本现状第44-46页
     ·质量控制现状第46-47页
     ·库存控制现状第47-48页
   ·RH公司生产运营问题分析第48-50页
     ·产品研发设计能力缺乏第48页
     ·管理成本过高第48页
     ·产能利用率不稳定第48-49页
     ·跨文化障碍第49页
     ·工厂内做化程度低第49页
     ·库存控制不善第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第四章 RH公司内外环境分析第51-57页
   ·RH公司五力模型分析第51-53页
     ·供应商议价能力第51页
     ·买方议价能力第51页
     ·替代品分析第51-52页
     ·潜在进入者分析第52页
     ·行业内竞争者分析第52-53页
   ·RH公司内部资源能力分析第53-55页
     ·财务状况分析第53页
     ·产品研发设计能力分析第53-54页
     ·营销能力分析第54页
     ·资源分析第54页
     ·核心能力分析第54-55页
   ·RH公司的SWOT分析第55-56页
     ·优势分析第55页
     ·劣势分析第55页
     ·机会分析第55-56页
     ·威胁分析第56页
   ·本章小结第56-57页
第五章 RH公司生产战略制定第57-66页
   ·战略制定原则和目标第57-58页
   ·生产运营的总体战略选择第58-60页
   ·专业化生产战略支撑策略第60-63页
     ·产品策略第61页
     ·成本策略第61-62页
     ·质量控制策略第62页
     ·研发策略第62页
     ·库存控制策略第62-63页
   ·专业化生产战略推进措施第63-64页
   ·RH专业化生产战略的风险及其规避措施第64-65页
   ·本章小结第65-66页
第六章 RH公司生产战略实施第66-72页
   ·前期准备第66-68页
     ·组织与制度保障第66页
     ·战略沟通第66-67页
     ·基础设施保障第67页
     ·人员培训第67-68页
   ·过程控制第68-69页
     ·实行标准化管理流程第68页
     ·实施源头控制技术第68-69页
     ·监督与评估第69页
   ·反馈与调整第69-71页
     ·战略反馈第69-70页
     ·战略调整第70-71页
   ·本章小结第71-72页
结论第72-74页
参考文献第74-80页
致谢第80页

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