RH公司生产战略制定和实施研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-11页 |
CONTENTS | 第11-15页 |
第一章 绪论 | 第15-25页 |
·研究背景及意义 | 第15-17页 |
·研究背景 | 第15-16页 |
·研究意义 | 第16-17页 |
·国内外研究现状 | 第17-22页 |
·国外生产战略研究 | 第17-20页 |
·国内生产战略研究 | 第20-21页 |
·研究述评 | 第21-22页 |
·研究方法与内容 | 第22-23页 |
·研究方法 | 第22页 |
·研究内容 | 第22-23页 |
·技术路线 | 第23-24页 |
·可能的创新点 | 第24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第二章 相关理论综述 | 第25-35页 |
·资源基础观理论 | 第25-26页 |
·产业组织理论 | 第26-27页 |
·战略管理理论 | 第27-30页 |
·战略管理的含义及过程 | 第27-28页 |
·战略的层次 | 第28页 |
·基本竞争战略类型 | 第28-30页 |
·生产战略管理理论 | 第30-33页 |
·生产战略的概念 | 第30页 |
·生产战略的内容 | 第30-31页 |
·生产战略管理过程 | 第31-32页 |
·典型生产战略 | 第32-33页 |
·本章小结 | 第33-35页 |
第三章 RH公司生产运营现状及问题分析 | 第35-51页 |
·RH公司基本情况 | 第35-41页 |
·RH公司发展历程和经营状况 | 第35-36页 |
·RH公司组织结构 | 第36-37页 |
·RH公司设备保有状况 | 第37-38页 |
·RH公司销售状况 | 第38-41页 |
·RH公司生产运营现状分析 | 第41-48页 |
·产品研发与设计现状 | 第41-42页 |
·生产能力现状 | 第42页 |
·产能利用率现状 | 第42-44页 |
·生产成本现状 | 第44-46页 |
·质量控制现状 | 第46-47页 |
·库存控制现状 | 第47-48页 |
·RH公司生产运营问题分析 | 第48-50页 |
·产品研发设计能力缺乏 | 第48页 |
·管理成本过高 | 第48页 |
·产能利用率不稳定 | 第48-49页 |
·跨文化障碍 | 第49页 |
·工厂内做化程度低 | 第49页 |
·库存控制不善 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第四章 RH公司内外环境分析 | 第51-57页 |
·RH公司五力模型分析 | 第51-53页 |
·供应商议价能力 | 第51页 |
·买方议价能力 | 第51页 |
·替代品分析 | 第51-52页 |
·潜在进入者分析 | 第52页 |
·行业内竞争者分析 | 第52-53页 |
·RH公司内部资源能力分析 | 第53-55页 |
·财务状况分析 | 第53页 |
·产品研发设计能力分析 | 第53-54页 |
·营销能力分析 | 第54页 |
·资源分析 | 第54页 |
·核心能力分析 | 第54-55页 |
·RH公司的SWOT分析 | 第55-56页 |
·优势分析 | 第55页 |
·劣势分析 | 第55页 |
·机会分析 | 第55-56页 |
·威胁分析 | 第56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
第五章 RH公司生产战略制定 | 第57-66页 |
·战略制定原则和目标 | 第57-58页 |
·生产运营的总体战略选择 | 第58-60页 |
·专业化生产战略支撑策略 | 第60-63页 |
·产品策略 | 第61页 |
·成本策略 | 第61-62页 |
·质量控制策略 | 第62页 |
·研发策略 | 第62页 |
·库存控制策略 | 第62-63页 |
·专业化生产战略推进措施 | 第63-64页 |
·RH专业化生产战略的风险及其规避措施 | 第64-65页 |
·本章小结 | 第65-66页 |
第六章 RH公司生产战略实施 | 第66-72页 |
·前期准备 | 第66-68页 |
·组织与制度保障 | 第66页 |
·战略沟通 | 第66-67页 |
·基础设施保障 | 第67页 |
·人员培训 | 第67-68页 |
·过程控制 | 第68-69页 |
·实行标准化管理流程 | 第68页 |
·实施源头控制技术 | 第68-69页 |
·监督与评估 | 第69页 |
·反馈与调整 | 第69-71页 |
·战略反馈 | 第69-70页 |
·战略调整 | 第70-71页 |
·本章小结 | 第71-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-80页 |
致谢 | 第80页 |