| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内外研究评述 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·逻辑结构 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论 | 第20-29页 |
| ·企业战略分析方法 | 第20-21页 |
| ·绩效考核及其指标设计 | 第21-23页 |
| ·绩效考核概述 | 第21-22页 |
| ·绩效指标的设计 | 第22-23页 |
| ·主要绩效考核方法 | 第23-25页 |
| ·目标绩效考核法 | 第23页 |
| ·平衡记分法 | 第23-24页 |
| ·关键业绩指标法 | 第24页 |
| ·综合绩效考核法 | 第24-25页 |
| ·KPI 绩效考核法评述 | 第25-28页 |
| ·KPI 绩效考核对公司战略目标的分解 | 第25页 |
| ·KPI 绩效考核对重点经营活动的衡量 | 第25-26页 |
| ·分解企业战略目标 | 第26页 |
| ·确定各支持性业务流程目标 | 第26-27页 |
| ·确认各业务流程与各职能部门的联系 | 第27页 |
| ·部门级 KPI 指标的提取 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 基于战略目标的 KPI 绩效管理模式分析 | 第29-38页 |
| ·基于战略目标的 KPI 绩效管理理念和实质 | 第29-30页 |
| ·KPI 和企业战略关系 | 第29页 |
| ·理念和实质 | 第29-30页 |
| ·战略 KPI 绩效评价模式分析 | 第30-36页 |
| ·企业发展战略的构建 | 第30-31页 |
| ·KPI 体系的建立 | 第31页 |
| ·企业级 KPI 的形成 | 第31-32页 |
| ·部门级 KPI 的形成 | 第32-33页 |
| ·企业级 KPI 分解形成的部门 KPI | 第33-34页 |
| ·个人 KPI 的形成 | 第34-36页 |
| ·KPI 绩效考核应用分析 | 第36-37页 |
| ·KPI 与绩效管理 | 第36页 |
| ·KPI 绩效考核的难点分析 | 第36页 |
| ·通过绩效考核建立考评伙伴关系 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 天津新港船舶重工人力资源发展战略目标的 SWOT 分析 | 第38-61页 |
| ·公司简介 | 第38-39页 |
| ·公司优势 | 第39-45页 |
| ·企业地位领先发展前景良好 | 第39-41页 |
| ·人力资源充足，具有发展潜力 | 第41-42页 |
| ·用优秀的企业文化引导员工价值认同 | 第42-43页 |
| ·用系统的员工培训为企业发展加速 | 第43-44页 |
| ·法人治理结构健全 | 第44-45页 |
| ·公司劣势 | 第45-51页 |
| ·优秀人才流失严重，人员流动频繁 | 第46-47页 |
| ·公司高层管理人员更换频繁 | 第47-48页 |
| ·绩效管理不合理 | 第48页 |
| ·公司薪酬管理缺乏激励 | 第48-49页 |
| ·公司职位等级设置不合理 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理战略合作能力不足 | 第50-51页 |
| ·面临的机遇 | 第51-54页 |
| ·劳动力市场专业人员供给充分 | 第51-52页 |
| ·国家政治的稳定，政策的支持 | 第52页 |
| ·新《劳动法》、《劳动合同法》的出台 | 第52页 |
| ·全球经济不断复苏 | 第52-54页 |
| ·面临的挑战 | 第54-57页 |
| ·全球经济一体化 | 第54-55页 |
| ·科学技术的进步，人口城市化 | 第55页 |
| ·公司及行业状况 | 第55-56页 |
| ·人才流动成本高 | 第56-57页 |
| ·公司人力资源战略类型分析 | 第57-60页 |
| ·增长型战略(SO) | 第58-59页 |
| ·扭转型战略(WO) | 第59页 |
| ·多种经营战略(ST) | 第59页 |
| ·防御型战略(WT) | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 基于战略目标的天津新港船舶重工 KPI 绩效管理量化方案设计 | 第61-73页 |
| ·KPI 量化方案设计思路 | 第61-62页 |
| ·设计原则 | 第61页 |
| ·KPI 指标设定过程 | 第61-62页 |
| ·公司战略目标的分解 | 第62-64页 |
| ·公司管理部门 KPI 分解 | 第62-63页 |
| ·公司核心业务 KPI 分解 | 第63-64页 |
| ·公司管理部门 KPI 设计 | 第64-68页 |
| ·党务管理部门 KPI 设计 | 第64-66页 |
| ·行政管理部门 KPI 设计 | 第66-68页 |
| ·公司核心业务 KPI 设计 | 第68-72页 |
| ·核心业务中心、管理部 KPI 设计 | 第68-70页 |
| ·核心业务车间、公司 KPI 设计 | 第70-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 作者简介 | 第81页 |