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FY公司生产一线员工绩效考核体系完善研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·论文的选题背景及意义第10-11页
     ·论文的选题背景第10-11页
     ·论文的研究意义第11页
   ·国内外相关研究状况第11-17页
     ·国外的研究状况第11-13页
     ·国内的研究状况第13-17页
   ·论文的研究内容第17-18页
   ·论文的研究思路和研究方法第18-20页
     ·论文的研究思路第18页
     ·论文的研究方法第18-20页
第二章 生产一线员工绩效考核相关理论概述第20-24页
   ·生产一线员工的定义第20页
   ·绩效考核的涵义第20页
   ·生产一线员工绩效考核的目的第20-21页
   ·生产一线员工的绩效考核特征第21-22页
     ·结果导向型,过程可监控第21页
     ·工作业绩易于衡量第21-22页
     ·考核结果运用与薪酬分配紧密相关第22页
   ·生产一线员工绩效考核指标和要求第22-24页
     ·工作业绩指标第22页
     ·工作能力指标第22页
     ·工作态度指标第22-24页
第三章 FY公司生产一线员工绩效考核体系存在问题及原因分析第24-38页
   ·FY公司的概况第24-25页
   ·FY公司生产一线员工基本情况及工作特征第25-27页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系现状第27-30页
     ·FY公司生产一线员工绩效考核指标第27-29页
     ·FY公司生产一线员工绩效考核主体第29页
     ·FY公司生产一线员工绩效考核周期第29-30页
     ·FY公司生产一线员工考核结果运用第30页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系问卷调查第30-32页
     ·调查问卷的设计与实施第30-31页
     ·调查问卷的分析第31-32页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系存在的主要问题第32-34页
     ·生产一线员工对绩效考核体系了解程度较低第32-33页
     ·考核指标设置不合理,缺乏关键业绩指标第33页
     ·考核指标权重设置不合理第33-34页
     ·考核主体层次多,考核偏差大第34页
     ·考核周期不科学第34页
     ·考核结果运用单一第34页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系存在问题的原因分析第34-38页
     ·公司对生产一线员工的绩效考核缺乏培训意识第35页
     ·未能根据公司不同发展阶段对考核指标进行及时调整第35页
     ·对各考核指标之间的差异性认识不足第35-36页
     ·误以为考评主体层次越多越好,而考评分平均化会减少误差第36页
     ·对生产一线员工的工作特征缺乏深入了解第36页
     ·绩效考核体系设计缺乏长远考虑第36-38页
第四章 FY公司生产一线员工绩效考核体系的完善对策第38-57页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系完善的原则第38-39页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系完善的思路第39-40页
   ·FY公司生产一线员工绩效考核体系完善对策第40-55页
     ·绩效考核指标第40-47页
     ·考核指标权重的设置第47-51页
     ·考核指标标准的界定第51-53页
     ·考核主体的选择第53-54页
     ·考核周期的确定第54页
     ·考核评价等级的划分第54-55页
     ·考核结果的处理第55页
   ·绩效考核的实施流程第55-57页
第五章 FY公司生产一线员工绩效考核体系的配套措施第57-65页
   ·增强对生产一线员工绩效考核重要性的认识第57页
   ·重视绩效考核的面谈第57-59页
   ·重视绩效考核结果的运用第59-63页
     ·将考核结果与生产一线员工的职业生涯发展相联系第59-61页
     ·将考核结果与生产一线员工的薪酬分配相联系第61-62页
     ·将考核结果与生产一线员工的培训相联系第62-63页
   ·健全绩效考核的监督机制第63-64页
   ·获取高层领导的支持第64-65页
     ·制度上的支持第64页
     ·宣传上的支持第64页
     ·财务上的支持第64-65页
第六章 结论第65-67页
   ·论文的研究结论第65-66页
   ·论文存在的不足及今后研究方向第66-67页
参考文献第67-69页
附录1:FY公司生产一线员工绩效考核体系调查问卷第69-71页
附录2:FY公司生产一线员工绩效考核表第71-72页
附录3:FY公司生产一线员工绩效考核面谈表第72-73页
致谢第73页

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