| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-14页 |
| ·本文的研究方法和思路 | 第14页 |
| ·案例调查与分析方法 | 第14页 |
| ·文献分析法 | 第14页 |
| ·理论分析法 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·快速消费品概念 | 第14-15页 |
| ·营销的概念 | 第15页 |
| ·4P 营销组合 | 第15-16页 |
| ·现代渠道概念 | 第16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-19页 |
| 第二章 康师傅方便面及方便面行业现代渠道概况 | 第19-25页 |
| ·行业简介 | 第19-20页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·现代渠道发展简介 | 第20-23页 |
| ·现代渠道发展史 | 第21-22页 |
| ·现代渠道的分类 | 第22页 |
| ·现代渠道的特点 | 第22页 |
| ·现代渠道与传统渠道的区别 | 第22-23页 |
| ·方便面行业现代渠道管理现状 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 康师傅方便面现代渠道的管理 | 第25-43页 |
| ·康师傅方便面现代渠道管理发展历程 | 第25-26页 |
| ·康师傅方便面现代渠道的管理 | 第26-42页 |
| ·直营部现代渠道管理主要策略 | 第26-27页 |
| ·内部运作及架构模式 | 第27-31页 |
| ·外部运作管理及公司策略 | 第31-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 康师傅现代渠道管理策略的诊断分析 | 第43-54页 |
| ·波特竞争理论的五力模型分析 | 第43-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·用 SWOT 模型分析康师傅方便面在现代渠道的竞争力 | 第44-45页 |
| ·根据 SWOT 模型分析进行的访谈报告 | 第45-46页 |
| ·公司内部运作问题诊断 | 第46-48页 |
| ·管辖范围不合理 | 第46页 |
| ·人才缺乏 | 第46-47页 |
| ·部门之间协作不流畅 | 第47页 |
| ·窜货的发生 | 第47-48页 |
| ·外部运作问题诊断 | 第48-50页 |
| ·KA 渠道的信用和付款仍是目前的突出问题 | 第48-49页 |
| ·零售商 IT 系统先进管理理念和方法的缺乏，制约了康师傅方便面与客户的深层次合作 | 第49页 |
| ·品牌竞争激烈，单店成长乏力 | 第49-50页 |
| ·受制于零售商，营销手法有限 | 第50页 |
| ·其他快速消费品企业的成功经验 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 康师傅方便面公司现代渠道管理改进建议 | 第54-59页 |
| ·康师傅现代渠道管理的成功之处 | 第54-55页 |
| ·康师傅方便面现代渠道管理的改进建议 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |