| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·团队凝聚力的概念和影响团队凝聚力的因素及理论分析 | 第14-19页 |
| ·团队凝聚力的概念 | 第14-15页 |
| ·企业团队凝聚力的作用和影响因素 | 第15-18页 |
| ·行政管理团队凝聚力的心理学和组织行为学分析 | 第18-19页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·主要内容 | 第19-20页 |
| ·创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 恒丰公司行政管理团队凝聚力现状 | 第21-30页 |
| ·恒丰公司的相关介绍 | 第21-24页 |
| ·恒丰公司的发展现状 | 第21-23页 |
| ·恒丰公司的组织结构 | 第23-24页 |
| ·恒丰公司行政管理团队凝聚力的现状 | 第24-27页 |
| ·思想创新引入全新营销模式 | 第24-25页 |
| ·员工激励制度 | 第25-26页 |
| ·监督制度管理 | 第26-27页 |
| ·IT 系统的应用 | 第27页 |
| ·恒丰公司行政管理团队凝聚力建设中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·内部人才流失问题 | 第28页 |
| ·团队整体绩效不高 | 第28-29页 |
| ·团队的管理存在问题 | 第29-30页 |
| 第三章 恒丰公司行政管理团队凝聚力建设问题的原因分析 | 第30-38页 |
| ·人才流失的问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·人才流失的主观原因 | 第31-32页 |
| ·人才流失问题的客观原因 | 第32-33页 |
| ·整体绩效不高的原因分析 | 第33-35页 |
| ·缺少专业的管理人才 | 第33-34页 |
| ·团队文化建设不够深入 | 第34页 |
| ·成员之间合作意识不高 | 第34-35页 |
| ·缺乏广泛的激励机制 | 第35页 |
| ·团队管理存在的问题原因分析 | 第35-38页 |
| ·创新理念融入不足 | 第35-36页 |
| ·管理团队成员年龄结构不均衡 | 第36-37页 |
| ·尚未建立科学的管理流程 | 第37页 |
| ·团队成长速度有待提高 | 第37-38页 |
| 第四章 恒丰公司行政管理团队凝聚力提升策略 | 第38-47页 |
| ·实施人才战略 | 第38-40页 |
| ·为恒丰公司员工提供深造的机会 | 第39页 |
| ·加强适合恒丰团队人才的引入 | 第39-40页 |
| ·提高恒丰行政管理团队绩效 | 第40-43页 |
| ·设定清晰的恒丰团队目标 | 第40-41页 |
| ·逐步建立并完善恒丰的团队文化 | 第41-42页 |
| ·正确处理恒丰行政管理团队冲突 | 第42-43页 |
| ·提高恒丰行政管理团队竞争力 | 第43-45页 |
| ·建立科学系统的管理流程 | 第43-44页 |
| ·完善绩效考评机制以及建立有效的激励机制 | 第44-45页 |
| ·加快恒丰行政管理团队的建设 | 第45-47页 |
| ·引入团队拓展训练 | 第45页 |
| ·增强恒丰团队成员间的沟通与信任 | 第45-46页 |
| ·鼓励恒丰员工的创造力 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |