并购背景下的海湾集团人力资源管理模式变革
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
| ·关于模式的研究 | 第12-13页 |
| ·关于人力资源管理的观点 | 第13-14页 |
| ·关于人力资源管理模式的研究 | 第14-15页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 企业人力资源管理模式比较分析 | 第17-28页 |
| ·哈佛人力资源管理模式 | 第17-18页 |
| ·德万纳人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| ·诊断性人力资源管理模式 | 第19页 |
| ·哥斯特人力资源管理模式 | 第19-20页 |
| ·斯托瑞人力资源管理模式 | 第20-22页 |
| ·战略人力资源管理模式 | 第22-23页 |
| ·基于客户理念的人力资源管理模式 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理的“6P”模式 | 第24页 |
| ·其他人力资源管理模式观点 | 第24-26页 |
| ·主要模式比较研究 | 第26-27页 |
| ·国外人力资源管理模式的比较研究 | 第26页 |
| ·国内人力资源管理模式的比较研究 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 海湾集团人力资源管理模式现状分析 | 第28-38页 |
| ·海湾集团背景介绍 | 第28-29页 |
| ·海湾集团人力资源管理特点分析 | 第29-33页 |
| ·海湾集团人力资源管理的特点 | 第29-31页 |
| ·海湾集团人力资源管理的问题 | 第31-33页 |
| ·海湾集团人力资源管理模式类型分析 | 第33-34页 |
| ·并购重组后的人力资源管理问题 | 第34-37页 |
| ·并购主体企业美资公司的人力资源管理模式 | 第34-36页 |
| ·企业并购重组导致的人力资源管理模式的冲突 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 海湾集团人力资源管理模式变革方案研究 | 第38-48页 |
| ·并购模式变革方案设计的思路 | 第38-39页 |
| ·设计并购变革方案的理论结构 | 第38页 |
| ·设计并购变革方案的整体思路 | 第38-39页 |
| ·并购模式变革方案设计的原则 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理伙伴模式的涵义 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理伙伴模式的提出 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理伙伴模式的特点 | 第41页 |
| ·人力资源管理伙伴模式的实施 | 第41-44页 |
| ·并购模式实施前的准备 | 第41页 |
| ·并购模式的实施方面 | 第41-43页 |
| ·并购模式的实施步骤 | 第43-44页 |
| ·海湾集团并购模式变革策略 | 第44-45页 |
| ·并购模式变革需要逐步推进 | 第44页 |
| ·人员素质的层次不齐需要针对性改善 | 第44页 |
| ·量化思维的培养需要循序渐进的引导 | 第44-45页 |
| ·并购模式的总结和评估 | 第45-46页 |
| ·并购模式的总结 | 第45页 |
| ·并购模式的评估 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
