西柏坡电力培训项目管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·员工培训研究综述 | 第11-12页 |
| ·培训效果评估研究综述 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容及方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 本文的相关理论基础 | 第16-21页 |
| ·项目人力资源开发与管理 | 第16-17页 |
| ·人力资源开发的概念及其分类 | 第16页 |
| ·培训项目流程 | 第16-17页 |
| ·培训项目综合评价 | 第17-20页 |
| ·几种评估模型 | 第17-19页 |
| ·综合评价理论方法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 西柏坡电力培训项目管理现状及问题分析 | 第21-32页 |
| ·西柏坡电力概况 | 第21页 |
| ·西柏坡电力人力资源组织分析 | 第21-26页 |
| ·员工队伍基本情况 | 第21-25页 |
| ·人员结构现状分析 | 第25-26页 |
| ·西柏坡电力培训项目管理现状 | 第26-29页 |
| ·培训项目组织制度 | 第26-27页 |
| ·培训项目管理制度 | 第27页 |
| ·培训项目类别及内容 | 第27-28页 |
| ·培训项目考核体系 | 第28页 |
| ·培训项目成果 | 第28-29页 |
| ·培训项目管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 西柏坡电力培训项目流程再造 | 第32-55页 |
| ·培训项目需求分析 | 第33-35页 |
| ·多层次建立培训项目需求调查体系 | 第33-34页 |
| ·掌控好培训项目需求出现的时机 | 第34-35页 |
| ·完善培训项目需求流程管理 | 第35页 |
| ·培训项目制定与实施 | 第35-53页 |
| ·培训项目组织机构 | 第35-36页 |
| ·培训项目对象与内容 | 第36-39页 |
| ·培训项目课程设置 | 第39-43页 |
| ·培训项目师资队伍建设 | 第43-46页 |
| ·培训项目方式与手段 | 第46-47页 |
| ·培训项目设施使用与管理 | 第47-49页 |
| ·培训项目信息系统建设 | 第49-51页 |
| ·培训项目制度建设 | 第51-53页 |
| ·培训项目转化体系 | 第53-54页 |
| ·影响培训项目转化效果的因素 | 第53页 |
| ·培训项目转化措施 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 培训项目实施效果综合评价体系构建 | 第55-62页 |
| ·评估模型选定及评价指标体系构建 | 第55-56页 |
| ·柯氏四级评估模型 | 第55-56页 |
| ·综合评价指标体系构建 | 第56页 |
| ·可拓综合评价方法 | 第56-59页 |
| ·算例 | 第59-61页 |
| ·改进与完善 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| ·结论与创新点 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
