| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与方法 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路与论文架构 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·论文的基本结构框架 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略管理理论及发展情况综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-17页 |
| ·企业战略的定义 | 第15页 |
| ·企业战略的层次 | 第15页 |
| ·战略管理必须完成的任务 | 第15-17页 |
| ·战略研究方法介绍 | 第17-18页 |
| ·PEST分析法 | 第17页 |
| ·波特五力模型竞争分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18页 |
| ·竞争战略概述 | 第18-20页 |
| ·总成本领先战略 | 第18-19页 |
| ·差异化战略 | 第19页 |
| ·目标聚集战略 | 第19-20页 |
| 第3章 ZT塑胶公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·市场分析 | 第20-27页 |
| ·产品简介 | 第20-21页 |
| ·国外市场现状 | 第21-22页 |
| ·世界输送带工业的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·我国输送带工业现状 | 第23-25页 |
| ·国内输送带市场预测 | 第25-27页 |
| ·产品销售的初步预测,竞争能力和进入国际市场的前景初步估计 | 第27页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第28-30页 |
| ·行业竞争压力 | 第30-31页 |
| ·宏观及行业因素评价分析 | 第31-33页 |
| 第4章 ZT塑胶公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·则务状况 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·公司文化 | 第36-37页 |
| ·市场营销能力 | 第37-38页 |
| ·内部因素评价矩阵分析(IFE) | 第38-40页 |
| 第5章 ZT塑胶公司发展战略 | 第40-49页 |
| ·发展战略SWOT分析 | 第40-43页 |
| ·机会分析 | 第40-41页 |
| ·外部威胁 | 第41页 |
| ·优势分析 | 第41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析结果 | 第42-43页 |
| ·战略目标 | 第43-44页 |
| ·竞争战略分析 | 第44-47页 |
| ·成本领先战略 | 第44-45页 |
| ·差异化战略 | 第45-46页 |
| ·聚焦战略 | 第46-47页 |
| ·竞争战略的确定与分析 | 第47-49页 |
| 第6章 ZT塑胶公司的战略实施及保障措施 | 第49-53页 |
| ·战略实施 | 第49-50页 |
| ·大规模化生产,实现规模经济,实现产品低成本 | 第49页 |
| ·标准化运营,实现产品低成本 | 第49-50页 |
| ·建立预算和成本控制体系,实现产品低成本 | 第50页 |
| ·充分利用现在销售渠道.降低运营成本 | 第50页 |
| ·战略实施过程中的保障措施 | 第50-53页 |
| ·改善组织结构,明确分工 | 第50-51页 |
| ·创新技术研发体系,保障创新成本优势 | 第51页 |
| ·锻造企业文化 | 第51页 |
| ·加强人力资源管理 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |