跨国公司并购中小型国企后的文化冲突研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景及实践意义 | 第11-15页 |
| ·研究方法、内容和创新 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-24页 |
| ·企业文化理论 | 第17-21页 |
| ·文化理论 | 第17页 |
| ·跨文化管理理论 | 第17-18页 |
| ·跨文化沟通理论 | 第18-19页 |
| ·企业文化理论 | 第19-21页 |
| ·文化整合理论 | 第21-24页 |
| ·文化冲突研究 | 第21-22页 |
| ·企业文化整合的含义 | 第22页 |
| ·跨国并购中的企业文化整合模式 | 第22-24页 |
| 第3章 CBF(文化整合基础)模型理论综述 | 第24-31页 |
| ·文化理解三要素 | 第24-28页 |
| ·文化类型 | 第28页 |
| ·CBF模型 | 第28-29页 |
| ·各种文化类型的优缺点 | 第29-31页 |
| 第4章 案例研究 | 第31-61页 |
| ·合法性 | 第31-47页 |
| ·HT公司的合法性分析 | 第31-32页 |
| ·KW公司的合法性分析 | 第32-35页 |
| ·文化传播模型—智能型管理人员的地位和作用 | 第35-37页 |
| ·文化传播模型--圈内人管理人员的地位和作用 | 第37-38页 |
| ·"合法性"文化冲突 | 第38-46页 |
| ·基于合法性偏好讨论更新的CBF模型 | 第46-47页 |
| ·有效性 | 第47-53页 |
| ·HT公司的有效性偏好 | 第47-48页 |
| ·KW公司的有效性偏好 | 第48-49页 |
| ·两种典型的决策过程 | 第49-50页 |
| ·"有效性"文化冲突 | 第50-53页 |
| ·基于有效性偏好讨论更新的CBF模型 | 第53页 |
| ·前瞻性 | 第53-59页 |
| ·HT公司的前瞻性偏好 | 第53-54页 |
| ·KW公司的前瞻性偏好 | 第54-55页 |
| ·"前瞻性"文化冲突 | 第55-58页 |
| ·基于前瞻性偏好讨论更新的CBF模型 | 第58-59页 |
| ·双方企业的企业文化类型 | 第59页 |
| ·不同文化类型产生的原因 | 第59-60页 |
| ·文化冲突产生的原因 | 第60-61页 |
| 第5章 如何化解文化冲突 | 第61-66页 |
| ·企业的对策 | 第61-63页 |
| ·基于CBF模型的化解冲突策略 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附表 | 第69-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
