M公司中国移动通信设备市场营销战略及实施策略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-15页 |
| 1 绪论 | 第15-29页 |
| ·M公司简介 | 第15-16页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究思路及方法 | 第18-19页 |
| ·研究框架结构 | 第19-20页 |
| ·相关理论综述 | 第20-29页 |
| ·环境分析理论 | 第21-22页 |
| ·力模型分析理论 | 第22-24页 |
| ·SWOT综合分析理论 | 第24页 |
| ·营销战略相关理论 | 第24-29页 |
| 2 中国移动通信设备市场现状及发展态势分析 | 第29-38页 |
| ·中国移动通信设备市场现状分析 | 第29-33页 |
| ·中国移动通信设备市场价值链构成 | 第29-31页 |
| ·中国移动通信设备市场多制式设备共存 | 第31页 |
| ·中国移动通信设备市场设备成本降低 | 第31-32页 |
| ·中国移动通信设备市场网络服务需求巨大 | 第32-33页 |
| ·中国移动通信设备市场发展态势分析 | 第33-38页 |
| ·中国移动通信设备市场向4G快速演进 | 第34-35页 |
| ·中国移动通信设备市场向多元化应用发展 | 第35-36页 |
| ·中国移动通信设备市场向宽带化发展 | 第36-37页 |
| ·中国移动通信设备市场2G网络仍将继续发展 | 第37-38页 |
| 3 M公司外部环境和内部条件分析 | 第38-57页 |
| ·M公司外部环境分析 | 第38-52页 |
| ·M公司外部宏观环境分析 | 第38-41页 |
| ·M公司外部行业环境分析 | 第41-52页 |
| ·M公司内部条件分析 | 第52-55页 |
| ·M公司组织管理能力分析 | 第52-53页 |
| ·M公司营销管理能力分析 | 第53-54页 |
| ·M公司资金管理能力分析 | 第54页 |
| ·M公司生产管理能力分析 | 第54页 |
| ·M公司人力资源管理能力分析 | 第54-55页 |
| ·M公司SWOT综合分析 | 第55-57页 |
| 4 M公司中国移动通信设备市场营销战略制定 | 第57-67页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场目标 | 第57-58页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场目标市场战略 | 第58-65页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场细分 | 第58-63页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场目标市场选择 | 第63-64页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场定位 | 第64-65页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场发展战略 | 第65-66页 |
| ·M公司中国移动通信设备市场竞争战略 | 第66-67页 |
| 5 M公司中国移动通信设备市场营销战略实施策略 | 第67-77页 |
| ·产品策略 | 第67-70页 |
| ·优化产品结构 | 第67-68页 |
| ·优化新品研发与客户需求沟通流程 | 第68-70页 |
| ·降低产品成本 | 第70页 |
| ·价格策略 | 第70-73页 |
| ·灵活定价 | 第70-71页 |
| ·摆脱低价竞争漩涡 | 第71-72页 |
| ·控制成本 | 第72-73页 |
| ·渠道策略 | 第73-74页 |
| ·促销策略 | 第74-75页 |
| ·政府关系营销策略 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
