大商集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-11页 |
| ·宏观环境分析 | 第9页 |
| ·五力分析模型 | 第9-10页 |
| ·SWOT分析法 | 第10页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第10-11页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第11-14页 |
| 2 外部环境分析 | 第14-31页 |
| ·我国零售业发展综述 | 第14-21页 |
| ·我国零售业发展现状分析 | 第14-17页 |
| ·我国零售业发展问题分析 | 第17-19页 |
| ·知名零售企业发展现状分析 | 第19-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·经济环境 | 第21-23页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24页 |
| ·人口环境 | 第24-25页 |
| ·科技环境 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27页 |
| ·其他替代经营模式分析 | 第27页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第27-28页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第28页 |
| ·消费者需求与行为分析 | 第28-31页 |
| ·消费者类型 | 第28-29页 |
| ·消费者需求特点 | 第29页 |
| ·消费者行为分析 | 第29-31页 |
| 3 大商集团内部环境分析 | 第31-45页 |
| ·集团概况 | 第31-33页 |
| ·资源分析 | 第33-38页 |
| ·店铺资源分析 | 第33-35页 |
| ·财务资源分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·能力分析 | 第38-45页 |
| ·店铺扩张能力分析 | 第38-39页 |
| ·信息能力分析 | 第39页 |
| ·财务盈利能力分析 | 第39-43页 |
| ·管理能力分析 | 第43-45页 |
| 4 大商集团发展战略制定 | 第45-52页 |
| ·大商集团SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第45-46页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第46-48页 |
| ·组合分析 | 第48页 |
| ·大商集团发展战略指导思想和战略目标 | 第48-49页 |
| ·大商集团发展战略方案 | 第49-52页 |
| ·并购战略 | 第49-50页 |
| ·多元化战略 | 第50页 |
| ·差异化战略 | 第50-51页 |
| ·品牌战略 | 第51-52页 |
| 5 大商集团发展战略实施与保障 | 第52-54页 |
| ·强化财务管理 | 第52页 |
| ·改革人力资源管理 | 第52-53页 |
| ·完善企业管理手段 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
