民营医药企业人员流失问题及对策研究--以JMKX为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| ·论文选题的意义及背景 | 第8-9页 |
| ·论文主要内容 | 第9页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文可能的创新和不足之处 | 第10-11页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第11-16页 |
| ·人员流失理论 | 第11-14页 |
| ·卡兹(Katz)的组织寿命理论 | 第11页 |
| ·心理契约理论 | 第11页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第11-12页 |
| ·普莱斯(Price)模型 | 第12-13页 |
| ·莫布雷(Mobley)中介链模型 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·马斯洛(Maslow)的需要层次理论 | 第14页 |
| ·赫茨伯格(Herzberg)的双因素理论 | 第14页 |
| ·麦克利兰的成就需要理论 | 第14页 |
| ·海德的归因理论 | 第14-16页 |
| 第3章 JMKX企业人员流失现状及对企业的影响 | 第16-25页 |
| ·JMKX企业简介 | 第16-19页 |
| ·JMKX企业背景及医药行业内外部环境简述 | 第16-17页 |
| ·JMKX企业发展的现状 | 第17-19页 |
| ·JMKX企业人员流失现状 | 第19-22页 |
| ·人员流失概率 | 第19-20页 |
| ·流失人员的岗位结构、年龄情况、职业期情况分析 | 第20-22页 |
| ·对企业的影响 | 第22-25页 |
| ·人力资源重置成本 | 第22-23页 |
| ·降低企业竞争力、增加组织风险 | 第23-24页 |
| ·影响企业声誉及员工工作效率 | 第24-25页 |
| 第4章 JMKX企业人员流失的原因调查及分析 | 第25-32页 |
| ·员工问卷调查 | 第25-26页 |
| ·问卷调查的对象、方法和内容 | 第25页 |
| ·问卷结果的比较与分析 | 第25-26页 |
| ·社会因素 | 第26-27页 |
| ·社会约束机制的健全性 | 第26-27页 |
| ·劳动力市场信息的开放性 | 第27页 |
| ·医药行业内的竞争加剧 | 第27页 |
| ·组织因素 | 第27-30页 |
| ·招聘过程的原因分析 | 第27-28页 |
| ·培训过程的原因分析 | 第28页 |
| ·职业通道是否顺畅的原因分析 | 第28-29页 |
| ·激励机制的原因分析 | 第29页 |
| ·管理过程的原因分析 | 第29-30页 |
| ·个人因素 | 第30-32页 |
| ·职业生涯发展阶段的不同 | 第30页 |
| ·岗位满意度 | 第30-31页 |
| ·工作压力程度 | 第31-32页 |
| 第5章 防止JMKX企业人员流失的对策 | 第32-44页 |
| ·加强招聘管理 | 第32-36页 |
| ·高门槛、严筛选 | 第32-33页 |
| ·详介绍、览真实 | 第33页 |
| ·多沟通、勤疏导 | 第33-34页 |
| ·特色渠道、招募人才 | 第34-36页 |
| ·提供培训学习机会 | 第36-38页 |
| ·开展多种形式的企业文化培训(集团本部层面) | 第36-37页 |
| ·企业文化培训措施(子公司层面) | 第37-38页 |
| ·普及一般技能性培训 | 第38页 |
| ·实施特殊岗位针对性培训 | 第38页 |
| ·健全企业内部职业生涯规划 | 第38-39页 |
| ·推行轮岗机制 | 第38-39页 |
| ·打通晋升通道 | 第39页 |
| ·完善企业激励机制 | 第39-42页 |
| ·建立适应外部市场发展的企业激励机制 | 第39-41页 |
| ·激励机制的有效实施 | 第41-42页 |
| ·加强人本导向管理 | 第42页 |
| ·提高各级人员的管理参与度 | 第42页 |
| ·建立人员流失预警机制 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48页 |
