CF管理中心人力资源管理体系诊断与优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 理论概述 | 第10-16页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第10页 |
| ·人力资源管理体系 | 第10-13页 |
| ·选人体系(招聘选拔) | 第11页 |
| ·育人体系 | 第11-12页 |
| ·绩效治理体系 | 第12-13页 |
| ·薪酬激励体系 | 第13页 |
| ·人力资源管理核心 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理职责 | 第15-16页 |
| 第三章 CF中心人力资源管理的环境分析 | 第16-28页 |
| ·中国石油集团公司现状 | 第16-17页 |
| ·中石油历次改革进程 | 第17-18页 |
| ·成立石油工业部 | 第17页 |
| ·政企分开 | 第17-18页 |
| ·中国石油集团公司成立 | 第18页 |
| ·专业化重组持续推进 | 第18页 |
| ·矿区服务业务的现状及定位 | 第18-20页 |
| ·CF管理中心组织结构及人员编制情况 | 第20-23页 |
| ·中心机关 | 第21页 |
| ·机关直属机构 | 第21页 |
| ·基层单位 | 第21-23页 |
| ·水电气管理中心 | 第21页 |
| ·南苑石油社区管理站 | 第21页 |
| ·凯旋石油社区管理站 | 第21-22页 |
| ·离退休职工管理中心(老干科),正科级 | 第22页 |
| ·石油医院,正科级 | 第22页 |
| ·川中石油新闻中心(记者站),正科级 | 第22页 |
| ·汽车服务公司 | 第22页 |
| ·其它 | 第22-23页 |
| ·CF管理中心人力资源管理的内外环境分析 | 第23-28页 |
| ·企业内部的优势(S) | 第24页 |
| ·短时期内后辅板块仍有存在的必要性 | 第24页 |
| ·随着时间部分问题会自然解决 | 第24页 |
| ·企业内部的劣势(W) | 第24-25页 |
| ·企业外部环境的机会(O) | 第25-26页 |
| ·企业外部环境的威胁(T) | 第26-28页 |
| 第四章 CF中心人力资源管理体系的诊断分析 | 第28-50页 |
| ·诊断方法 | 第28页 |
| ·问卷调查的样本分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理的诊断分析 | 第31-50页 |
| ·诊断分析依据 | 第31页 |
| ·组织结构与岗位设置的诊断分析 | 第31-33页 |
| ·人才培养与选拔的诊断分析 | 第33-36页 |
| ·人员培训与发展的诊断分析 | 第36-39页 |
| ·绩效管理的诊断分析 | 第39-42页 |
| ·薪酬管理的诊断分析 | 第42-47页 |
| ·其它方面的诊断分析 | 第47-50页 |
| 第五章 人力资源管理的体系优化 | 第50-59页 |
| ·岗位设置办法及组织结构调整方向 | 第50-52页 |
| ·人才选拔 | 第52-53页 |
| ·人员培训 | 第53-54页 |
| ·绩效管理 | 第54-56页 |
| ·薪酬管理 | 第56页 |
| ·总结 | 第56-59页 |
| 第六章 结论及展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62-63页 |
