成都水厂设备维修项目化管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-26页 |
| ·项目管理理论 | 第12-13页 |
| ·项目管理的基本含义 | 第12-13页 |
| ·项目管理的核心问题 | 第13页 |
| ·项目化管理理论 | 第13-19页 |
| ·项目化管理的定义 | 第13-14页 |
| ·项目化管理的特点 | 第14页 |
| ·项目化管理的可行性分析 | 第14-15页 |
| ·项目化管理的组织结构 | 第15-19页 |
| ·多项目管理理论 | 第19-20页 |
| ·多项目管理的概念 | 第19页 |
| ·成功的多项目管理 | 第19-20页 |
| ·设备维修管理理论 | 第20-26页 |
| ·设备管理的基本概念 | 第20-21页 |
| ·设备维修的基本概念及模式 | 第21-26页 |
| 第三章 成都自来水厂设备维修管理 | 第26-39页 |
| ·成都自来水厂设备概况 | 第26-28页 |
| ·设备概况 | 第26-27页 |
| ·成都自来水厂设备维修管理组织架构 | 第27-28页 |
| ·自来水厂设备维修管理模式分析 | 第28-31页 |
| ·成都市自来水厂设备管理EAM2004体系 | 第28-29页 |
| ·设备管理整体工作 | 第29-31页 |
| ·自来水厂工作流程管理 | 第31-33页 |
| ·自来水厂设备维修工作的WBS分析 | 第33页 |
| ·水厂重要设备维修案例 | 第33-36页 |
| ·案例1：取水口4台固液分离机大修 | 第33-34页 |
| ·案例2：进水四期机组电机大修 | 第34-36页 |
| ·设备维修中存在的问题分析 | 第36-39页 |
| ·设备、备件采购管理不科学 | 第36页 |
| ·维修项目计划安排不合理 | 第36-37页 |
| ·设备关键数据分析、关键点控制不清晰 | 第37页 |
| ·维修质量标准不规范,维修项目缺乏调整、改进 | 第37-38页 |
| ·目标分解不到位,职能部门间职责分工模糊 | 第38-39页 |
| 第四章 建立项目化设备维修管理模式 | 第39-60页 |
| ·水厂设备维修项目化管理可行性分析 | 第39-40页 |
| ·建立项目化管理模式 | 第40-47页 |
| ·全寿命周期多项目管理 | 第40-44页 |
| ·维修项目化目标管理 | 第44-47页 |
| ·通过项目化管理改进采购工作 | 第47-51页 |
| ·设备维修与更新决策分析 | 第47-48页 |
| ·维修项目设备采购管理 | 第48-50页 |
| ·维修备件采购计划管理 | 第50-51页 |
| ·通过项目化管理提升服务质量 | 第51-60页 |
| ·加强质量控制点风险控制 | 第51-54页 |
| ·强化维修项目化质量管理 | 第54-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·未来展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
