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项目管理理论在渠道销售管理中的应用与实践

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究的背景与内容第11-12页
   ·研究的目的和意义第12-13页
   ·研究的思路和方法第13页
   ·论文的架构和重点第13-15页
第二章 相关理论综述第15-20页
   ·项目管理理论第15-18页
     ·项目管理的概念第15-17页
     ·项目管理运作四步法第17-18页
   ·渠道管理理论第18-20页
     ·渠道的定义第18页
     ·渠道理论研究的发展第18-19页
     ·渠道管理发展趋势第19-20页
第三章 SS移动营销渠道现状分析第20-32页
   ·SS移动外部经济环境状况第20-22页
     ·外部宏观经济分析第20页
     ·外部行业环境分析第20-21页
     ·外部竞争态势分析第21-22页
   ·SS移动社会渠道情况分析第22-29页
     ·SS移动社会渠道基本简介第22-23页
     ·SS移动社会渠道管理架构第23-24页
     ·SS移动社会渠道管理模式第24-29页
       ·分级管理体系第24-27页
       ·分层管理体系第27-28页
       ·渠道酬金体系第28-29页
   ·竞争对手社会渠道情况分析第29-30页
     ·SS联通社会渠道状况第29-30页
     ·SS电信社会渠道状况第30页
   ·SS移动社会渠道SWOT分析第30-32页
第四章 SS移动社会渠道问题与对策分析第32-46页
   ·SS移动社会渠道当前存在问题第32-34页
   ·SS移动社会渠道当前问题原因分析第34-45页
     ·末端原因分析第34-35页
     ·末端要因确认第35-45页
   ·SS移动社会渠道问题对策制定第45-46页
第五章 项目管理解决办法第46-84页
   ·项目定义与启动第46-49页
     ·项目质量目标第46-47页
     ·项目进度目标第47页
     ·项目团队组织结构第47-49页
   ·制定项目计划第49-58页
     ·项目进度计划第49-51页
       ·工作分解结构WBS制定第49页
       ·确定项目开展总工期第49-51页
       ·编制项目工期计划第51页
     ·项目质量计划第51-58页
       ·业务产品升级方面第52页
       ·渠道酬金优化方面第52-54页
       ·渠道人员激励方面第54-56页
       ·违规网点整治方面第56页
       ·渠道布局优化方面第56-58页
   ·执行项目计划第58-64页
     ·建设高效项目团队第58-59页
     ·控制项目进度第59-62页
       ·进度监测方面第60-61页
       ·进度偏差分析第61-62页
     ·控制项目质量第62-64页
   ·验收项目结果第64-84页
     ·核实项目的范围第64-80页
       ·业务产品升级第64-66页
       ·渠道酬金优化第66-69页
       ·渠道管理提升第69-76页
       ·网点布局调整第76-80页
     ·检查交付结果的质量第80-84页
       ·新增市场占有率方面第80页
       ·社会渠道产出效能方面第80-81页
       ·对手放号量发展方面第81页
       ·社会渠道掌控能力方面第81-82页
       ·社会渠道业务功能方面第82-84页
第六章 结语第84-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-88页

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