| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国内学者相关文献 | 第11-12页 |
| ·国外学者相关文献 | 第12-14页 |
| ·论文框架结构与创新点 | 第14-16页 |
| ·论文框架结构 | 第14-15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链管理的相关理论分析 | 第16-21页 |
| ·全球供应链与集成化供应链管理 | 第16-18页 |
| ·全球供应链及其管理 | 第16-17页 |
| ·集成化供应链管理 | 第17-18页 |
| ·供应链风险评估与防范 | 第18-21页 |
| ·供应链风险评估 | 第18-19页 |
| ·供应链风险防范 | 第19-21页 |
| 第三章 美卓公司供应链系统运作模式及其问题 | 第21-31页 |
| ·美卓公司及其供应链系统运作模式 | 第21-26页 |
| ·美卓公司简介 | 第21-22页 |
| ·美卓公司的市场定位 | 第22-24页 |
| ·美卓公司供应链系统运作模式分析 | 第24-26页 |
| ·美卓公司供应链运作模式存在问题 | 第26-31页 |
| ·可视化程度低 | 第27-28页 |
| ·供应商产品质量不稳定 | 第28-29页 |
| ·采购物流成本过高 | 第29页 |
| ·采购供货周期过长 | 第29-30页 |
| ·未对客户行业进行分类 | 第30-31页 |
| 第四章 美卓公司供应链系统运作模式的改进及其效果 | 第31-41页 |
| ·美卓公司供应链系统运作模式的改进 | 第31-38页 |
| ·运作模式从采购管理向外部资源管理转变 | 第31-34页 |
| ·构建供应商网络可视化系统平台 | 第34-36页 |
| ·建立集供应商、制造商、分销商及第三方物流企业为一体的供应链 | 第36页 |
| ·建立基于客户类型的双生产及供应链模式 | 第36-38页 |
| ·改进后运作模式的效果分析 | 第38-41页 |
| ·提高了信息可视化程度 | 第38-39页 |
| ·提高了供应商产品质量稳定性 | 第39页 |
| ·降低了物流采购成本 | 第39-40页 |
| ·提高了供应链管理的效率 | 第40-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |