基于知识资本的组织高级管理者自我激励研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法及思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-35页 |
| ·产权激励与组织绩效 | 第16-19页 |
| ·高管人力资本特征与产权激励 | 第16-18页 |
| ·高管薪酬激励与绩效相关性研究 | 第18-19页 |
| ·自我激励理论 | 第19-28页 |
| ·自我激励启蒙思想 | 第19-20页 |
| ·自我激励的基础理论 | 第20-22页 |
| ·自我激励机理模型 | 第22-28页 |
| ·知识资本理论 | 第28-33页 |
| ·知识资本内涵理论 | 第28-30页 |
| ·知识资本结构理论 | 第30-33页 |
| ·文献述评 | 第33-35页 |
| 3 知识资本激励理论 | 第35-42页 |
| ·一个案例引发的思考 | 第35-36页 |
| ·知识资本激励模式框架 | 第36-38页 |
| ·知识资本激励作用机理 | 第38-42页 |
| ·需求、激励与行为 | 第38-39页 |
| ·高级管理者的个人需求 | 第39-40页 |
| ·知识资本激励作用机理 | 第40-42页 |
| 4 知识资本激励的有效性分析 | 第42-48页 |
| ·人力资本激励的有效性分析 | 第42-43页 |
| ·关系资本激励的有效性分析 | 第43-44页 |
| ·结构资本激励的有效性分析 | 第44-46页 |
| ·组织资本激励的有效性分析 | 第44-45页 |
| ·文化资本激励的有效性分析 | 第45-46页 |
| ·技术资本激励的有效性分析 | 第46页 |
| ·知识资本间的互动 | 第46-48页 |
| 5 知识资本激励系统的构建 | 第48-57页 |
| ·人力资本管理系统的构建 | 第48-50页 |
| ·职业生涯发展规划系统 | 第48-49页 |
| ·管理者自我雇佣能力系统 | 第49-50页 |
| ·关系资本管理系统的构建 | 第50-51页 |
| ·结构资本管理系统的构建 | 第51-56页 |
| ·有效的权责利系统及组织信息平台 | 第51-53页 |
| ·组织文化品牌建设 | 第53-55页 |
| ·组织知识库 | 第55-56页 |
| ·对知识资本激励系统的几点说明 | 第56-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究不足及展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |
