| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究评述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 相关支撑理论 | 第20-29页 |
| ·企业并购 | 第20-22页 |
| ·企业并购的定义和分类 | 第20-22页 |
| ·企业弱势并购的概念与特征 | 第22页 |
| ·企业文化 | 第22-23页 |
| ·企业文化的概念与特征 | 第22-23页 |
| ·企业文化的作用和重要性 | 第23页 |
| ·跨文化管理 | 第23-24页 |
| ·跨文化管理的内涵 | 第23-24页 |
| ·跨文化管理的内容 | 第24页 |
| ·文化整合 | 第24-29页 |
| ·文化整合的概念 | 第24-25页 |
| ·文化整合的过程 | 第25-26页 |
| ·文化整合模式的类型 | 第26-29页 |
| 3 我国企业弱势并购的现状与问题 | 第29-34页 |
| ·我国企业弱势并购的现状 | 第29-31页 |
| ·我国企业弱势并购的实践 | 第29页 |
| ·我国企业弱势并购的前景 | 第29-31页 |
| ·我国企业弱势并购的经验教训 | 第31-34页 |
| ·我国企业弱势并购中面临的问题 | 第31-32页 |
| ·我国企业弱势并购中失败的原因 | 第32页 |
| ·我国企业弱势并购中的文化冲突 | 第32-34页 |
| 4 企业并购中的文化整合 | 第34-39页 |
| ·企业并购中的文化冲突与融合 | 第34-35页 |
| ·企业文化的差异性与冲突 | 第34-35页 |
| ·企业文化的融合性 | 第35页 |
| ·企业文化整合的方法 | 第35-39页 |
| ·企业文化的适应模式 | 第35-36页 |
| ·企业文化整合的方法 | 第36-39页 |
| 5 弱势并购中企业文化的整合模式 | 第39-44页 |
| ·弱势并购中文化整合存在的问题 | 第39-40页 |
| ·弱势并购中各方特有的文化优势与并购后新企业愿景 | 第40-41页 |
| ·基于弱势并购后新组织愿景的优势文化整合模式 | 第41-44页 |
| 6 弱势并购中企业文化的整合路径 | 第44-48页 |
| ·企业文化整合的试探阶段 | 第44-45页 |
| ·企业文化整合的遭遇阶段 | 第45页 |
| ·企业文化的融合阶段 | 第45-46页 |
| ·企业文化的整合创新阶段 | 第46-48页 |
| 7 “明基”收购“西门子”的文化整合 | 第48-55页 |
| ·明基公司和西门子公司的概况 | 第48页 |
| ·明基公司与西门子公司在并购中文化差异与冲突的形成 | 第48-50页 |
| ·明基公司并购中文化整合的模式 | 第50页 |
| ·明基公司并购中文化整合的路径 | 第50-51页 |
| ·明基公司并购失败的原因 | 第51-53页 |
| ·明基公司并购中的文化整合启示 | 第53-55页 |
| 8 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |