首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

H公司服务外包人才开发战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
绪论第9-14页
 一、研究背景第9页
 二、研究目的和意义第9-10页
 三、国内外研究现状第10-12页
 四、研究方法及创新点第12页
 五、主要内容第12-14页
第一章 理论基础第14-23页
 第一节 服务外包相关理论概述第14-18页
  一、服务外包的基本概念第14页
  二、服务外包的分类第14-17页
  三、服务外包人才的基本分类和素质要求第17-18页
 第二节 人力资源开发相关理论概述第18-22页
  一、人力资源概念第18-19页
  二、人力资源开发概念第19页
  三、人力资源开发战略理论基础第19-22页
 本章小结第22-23页
第二章 H 公司服务外包人才开发现状第23-32页
 第一节 H 公司概况第23-24页
  一、基本情况第23页
  二、企业组织结构第23-24页
  三、人事制度情况第24页
 第二节 H 公司服务外包人才现状第24-29页
  一、H 公司服务外包人才结构第25-27页
  二、H 公司服务外包人才开发途径第27-29页
 第三节 H 公司服务外包人才开发存在的问题及原因分析第29-31页
  一、缺乏系统的人力资源开发理念第30页
  二、缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略第30-31页
  三、服务外包人才结构不尽合理第31页
  四、服务外包人才开发投入不够第31页
 本章小结第31-32页
第三章 H 公司服务外包人才开发战略环境分析第32-39页
 第一节 H 公司服务外包人才开发内部条件分析第32-33页
  一、H 公司服务外包人才开发的优势第32-33页
  二、H 公司服务外包人才开发的劣势第33页
 第二节 H 公司服务外包人才开发外部环境分析第33-35页
  一、H 公司服务外包人才开发的机遇第33-35页
  二、H 公司服务外包人才开发面临的挑战第35页
 第三节 H 公司服务外包人才开发 SWOT 矩阵构建第35-38页
  一、SO 战略-利用内部优势抓住外部机遇第36-37页
  二、WO 战略-利用外部机遇改进内部劣势第37页
  三、ST 战略-强化内部优势避免外部威胁第37-38页
  四、WT 战略-弱化内部劣势避免外部威胁第38页
 本章小结第38-39页
第四章 H 公司服务外包人才开发战略制定第39-49页
 第一节 H 公司服务外包人才开发战略的指导思想及原则第39-40页
  一、指导思想第39页
  二、基本原则第39-40页
 第二节 H 公司服务外包人才需求分析第40-41页
 第三节 H 公司服务外包人才开发战略目标第41-42页
  一、精干经营管理队伍第41页
  二、加强专业技术队伍第41页
  三、精简操作技能(服务)队伍第41-42页
  四、扩展国际营销队伍第42页
 第四节 H 公司服务外包人才开发战略选择第42-48页
  一、前期以 SO 战略为重第42-46页
  二、后期跟进 ST 战略第46-48页
 本章小结第48-49页
第五章 H 公司服务外包人才开发战略的保障措施第49-54页
 第一节 更新人力资源开发观念第49页
  一、强化战略性人力资源开发意识第49页
  二、加强人力资源开发的全局意识第49页
 第二节 完善人力资源管理机构第49-50页
  一、将人力资源部定位为公司战略支持部门第49页
  二、规范人力资源部的职能第49-50页
  三、提升人力资源管理人员的素质第50页
 第三节 建立健全评价与考核机制第50-52页
  一、建立工作分析和职务评价第50-51页
  二、完善薪酬体系第51页
  三、完善绩效考核体系第51-52页
 第四节 应注意的其他问题第52-53页
  一、赢得高层管理者的支持和重视第52页
  二、争取横向部门领导的支持第52页
  三、引导员工积极参与第52页
  四、加大资金投入第52-53页
 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

论文共58页,点击 下载论文
上一篇:固定顶储罐结构破坏理论方法研究
下一篇:完善黑龙江省邮政普遍服务机制的思考