SISC基于市场环境的技术战略及其应用研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·基于市场环境的技术战略一般理论和方法综述 | 第10-15页 |
| ·技术的概念 | 第10页 |
| ·技术与战略的整合—技术战略的概念 | 第10-11页 |
| ·技术战略的设计 | 第11-12页 |
| ·技术战略的实施 | 第12-13页 |
| ·市场环境五力模型分析 | 第13-14页 |
| ·市场细分、产品定位和技术定位 | 第14-15页 |
| 2 半导体集成电路企业技术发展模式简介 | 第15-25页 |
| ·世界半导体集成电路技术发展历程 | 第15页 |
| ·半导体集成电路企业特点—摩尔定律 | 第15-16页 |
| ·世界半导体集成电路产业现状 | 第16-19页 |
| ·数字和模拟集成电路的概念 | 第16-18页 |
| ·模拟和数字集成电路的技术现状 | 第18-19页 |
| ·中国半导体集成电路产业现状 | 第19-20页 |
| ·国内外半导体集成电路企业技术发展模式简介 | 第20-25页 |
| ·境外半导体集成电路企业技术发展模式简介 | 第20-21页 |
| ·国内半导体集成电路企业技术发展模式简介 | 第21-25页 |
| 3 SISC发展战略的环境分析 | 第25-36页 |
| ·SISC简介 | 第25-26页 |
| ·SISC发展战略的内部环境分析 | 第26-30页 |
| ·SISC技术发展历程 | 第26-27页 |
| ·SISC技术发展存在的问题 | 第27-30页 |
| ·SISC发展战略的外部环境分析—SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·SISC面临的市场威胁—五力模型 | 第30-33页 |
| ·SISC自身的优劣势分析 | 第33-34页 |
| ·SISC发展机会分析 | 第34页 |
| ·SISC的发展战略 | 第34-36页 |
| 4 SISC技术战略设计与实施 | 第36-44页 |
| ·SISC技术战略设计 | 第36-37页 |
| ·SISC技术战略实施 | 第37-44页 |
| ·组织保证 | 第37-38页 |
| ·产品线调整 | 第38-39页 |
| ·平台建设 | 第39-40页 |
| ·严格考核 | 第40-41页 |
| ·确保投入 | 第41页 |
| ·人员激励 | 第41-42页 |
| ·筹建6英寸线 | 第42页 |
| ·加强对外技术合作 | 第42-44页 |
| 5 SISC技术战略实施效果及其启示 | 第44-54页 |
| ·SISC技术战略实施效果 | 第44-48页 |
| ·产品结构得到合理调整 | 第44-45页 |
| ·初步建立了技术平台 | 第45-48页 |
| ·专业化人才队伍逐步形成 | 第48页 |
| ·经济实现了快速增长 | 第48页 |
| ·SISC实施技术战略的启示 | 第48-54页 |
| ·技术战略的环境和组织文化适应 | 第48-49页 |
| ·技术战略与企业核心技术能力 | 第49-50页 |
| ·技术战略与商业盈利 | 第50-51页 |
| ·技术创新与变革 | 第51-52页 |
| ·技术战略对高科技企业的启示 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
