IT企业绩效管理研究--以TS公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 引言绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国外基于不同理念的绩效管理实践 | 第11-13页 |
| ·国内绩效管理现状 | 第13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13-14页 |
| ·研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第16-29页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第20-21页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的作用 | 第21-23页 |
| ·IT企业绩效管理相关概念 | 第23-29页 |
| ·IT企业概述 | 第23-24页 |
| ·IT企业人力资源管理的特点 | 第24-26页 |
| ·知识型员工占主体 | 第24-25页 |
| ·激励机制多元化 | 第25-26页 |
| ·人才争夺激烈，员工流失率较高 | 第26页 |
| ·IT企业绩效管理特点 | 第26-29页 |
| 3 绩效管理方法及其比较 | 第29-43页 |
| ·绩效管理的核心方法 | 第29-36页 |
| ·平衡计分卡 | 第29-31页 |
| ·目标管理法 | 第31-33页 |
| ·目标管理法与平衡计分卡 | 第33-36页 |
| ·相互关联 | 第33-34页 |
| ·对比分析 | 第34-36页 |
| ·辅助方法 | 第36-41页 |
| ·辅助方法的列举 | 第36-40页 |
| ·辅助方法的比较 | 第40-41页 |
| ·绩效管理方法的发展趋势 | 第41-43页 |
| 4 中国IT企业绩效管理问题及分析 | 第43-50页 |
| ·IT企业绩效管理现状分析 | 第43-47页 |
| ·缺乏绩效管理思想 | 第43页 |
| ·绩效考核与企业战略目标脱节 | 第43-44页 |
| ·绩效考核的标准设计不科学 | 第44-45页 |
| ·忽视个体绩效与团队绩效的协同 | 第45-47页 |
| ·有效实施绩效管理的对策及建议 | 第47-50页 |
| ·开展工作分析 | 第47-48页 |
| ·建立绩效沟通 | 第48页 |
| ·创新绩效激励体系 | 第48-50页 |
| 5 案例分析: TS公司绩效管理现状及改进策略 | 第50-66页 |
| ·TS公司概况 | 第50页 |
| ·TS公司绩效管理现状及分析 | 第50-53页 |
| ·绩效管理与公司战略脱节 | 第51页 |
| ·绩效考核缺乏科学性 | 第51页 |
| ·忽视员工的参与，缺乏有效沟通 | 第51-52页 |
| ·绩效考评着重于过去的评价 | 第52-53页 |
| ·TS公司绩效管理体系设计方案 | 第53-63页 |
| ·绩效管理的系统过程 | 第53-54页 |
| ·绩效管理体系实施中的员工心理建设 | 第54-57页 |
| ·建立绩效管理体系的优化策略 | 第57-63页 |
| ·科学地进行工作职务分析 | 第57-58页 |
| ·建立与绩效管理紧密相关的激励机制 | 第58-60页 |
| ·建立以战略为导向的关键绩效指标体系 | 第60-61页 |
| ·考核的内容和评分标准 | 第61-63页 |
| ·考核结果反馈及申诉 | 第63页 |
| ·新绩效管理体系总结和反思 | 第63-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| ·本文主要结论 | 第66-67页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 详细摘要 | 第71-74页 |
