| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的结构及研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线及内容 | 第11-12页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第12-20页 |
| ·主要流派评述 | 第12-14页 |
| ·战略管理的设计学派 | 第12页 |
| ·战略管理的结构学派 | 第12-13页 |
| ·战略管理的能力学派 | 第13页 |
| ·战略管理的资源学派 | 第13-14页 |
| ·研究所用主要理论和方法 | 第14-17页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第14页 |
| ·行业结构分析方法 | 第14-15页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第15-17页 |
| ·战略管理在医院管理中的应用 | 第17-20页 |
| 3 重庆BS 医院宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政治法律环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·社会环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-27页 |
| 4 重庆BS 医院行业环境分析 | 第27-37页 |
| ·重庆医疗行业的特点及其现状 | 第27-30页 |
| ·医疗市场的特点 | 第27页 |
| ·重庆市医疗行业现状 | 第27-29页 |
| ·重庆市医疗行业的发展趋势 | 第29-30页 |
| ·眼科医疗市场现状分析 | 第30-32页 |
| ·我国眼科医疗市场分析 | 第30-31页 |
| ·重庆眼科医疗市场分析 | 第31-32页 |
| ·行业内的竞争状况 | 第32-37页 |
| ·行业内的竞争状况 | 第32-35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第36页 |
| ·患者的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 5 重庆BS 医院内部价值链分析 | 第37-43页 |
| ·基本活动 | 第37-39页 |
| ·医院内勤后勤 | 第37-38页 |
| ·医疗运营流程 | 第38-39页 |
| ·医疗服务 | 第39页 |
| ·支持活动 | 第39-41页 |
| ·企业基础活动：经营、管理 | 第39-40页 |
| ·医疗营销管理 | 第40页 |
| ·医疗技术分析 | 第40页 |
| ·人力资源管理 | 第40-41页 |
| ·企业文化 | 第41页 |
| ·对BS 医院的VRIO 模型分析 | 第41-43页 |
| 6 重庆BS 医院发展战略模式探讨及选择 | 第43-55页 |
| ·重庆BS 医院的SWOT 分析 | 第43-47页 |
| ·机会和威胁分析 | 第44-45页 |
| ·优势和劣势分析 | 第45-46页 |
| ·SWOT 系统分析 | 第46-47页 |
| ·重庆BS 医院具体的战略选择 | 第47-50页 |
| ·战略选择矩阵 | 第47-49页 |
| ·战略选择的其他影响因素 | 第49-50页 |
| ·重庆BS 医院的战略规划 | 第50-55页 |
| ·医院愿景和战略目标 | 第50页 |
| ·医院的发展战略 | 第50-55页 |
| 7 重庆BS 医院发展战略的保障措施 | 第55-60页 |
| ·完善医院组织结构 | 第55页 |
| ·加强医院经营能力 | 第55-57页 |
| ·加强人力资源管理 | 第57页 |
| ·加强专科建设，提高医疗专业技术 | 第57-58页 |
| ·制定合理的医疗服务收费标准，切实减轻患者经济负担 | 第58页 |
| ·树立行业新风，以良好的医德医风占领市场 | 第58-59页 |
| ·加强医院环境建设，为患者营造良好的氛围 | 第59-60页 |
| 8 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |