| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 营销管理人员职业生涯管理存在的问题 | 第7-24页 |
| 第一节 新华保险卓越分公司机构设置及人员结构 | 第7-12页 |
| 第二节 员工个性与工作岗位匹配不当产生的问题 | 第12-16页 |
| 第三节 能力培养与职业目标联系不密切 | 第16-18页 |
| 第四节 绩效考核与职位晋降联系不密切 | 第18-21页 |
| 第五节 薪酬待遇与工作内容联系不密切 | 第21-24页 |
| 第二章 营销管理人员职业生涯规划设计 | 第24-50页 |
| 第一节 职业生涯规划的意义与原则 | 第24-28页 |
| 第二节 职业通道与阶梯设计 | 第28-31页 |
| 第三节 职业生涯规划流程设计 | 第31-45页 |
| 第四节 职业流动管理系统设计 | 第45-50页 |
| 第三章 营销管理人员职业生涯规划有效实施的保证措施 | 第50-65页 |
| 第一节 个性岗位匹配与营销管理人员职业生涯 | 第50-53页 |
| 第二节 培训开发与营销管理人员职业生涯 | 第53-58页 |
| 第三节 绩效考评与营销管理人员职业生涯 | 第58-60页 |
| 第四节 薪酬设计与营销管理人员职业生涯 | 第60-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 论文摘要 | 第68-71页 |
| Abstract | 第71-75页 |